品管和生產是否可以合并為一個部門，由同一個部門經理負責？

銀狐 · 發表于 2008-6-18 11:31:19

生產部和品管部合二為一？難！看起來可以減少很多摩擦，可以減少許多環節，其實不然。我倒是有一個不成熟的想法，供大家參考。可以成立一個質量安全小組，組長為總經理或常務副總，組員要涵蓋品管、生產主管、生產班組長、現場品控員、保管員及產品質量關鍵崗位（投料員、接料員、小料員、制粒工等），各環節至上而下形成一個環環相扣的鏈條，利益共享，責任分擔，這樣也是變相的合二為一，只是工作的方式的一種組合。在這樣的一個團隊中可以更好的激發工作熱情與責任感。

epyjihong · 發表于 2008-6-18 16:10:19

不好說體制問題復雜

chen98448 · 發表于 2008-6-19 11:46:11

一個總經理管理所有部門、所有公司都不怕腐敗，一個部門經理管理生產、品管就怕腐敗了？說不通哦！

胡輝平 · 發表于 2008-6-21 15:00:29

我不敢茍同您的看法，六和現在就是這樣做的！

３８５２３８７ · 發表于 2008-6-21 15:49:07

其實合二為一也是可以的，只要把質量放到第一位就可以了，

wfcllyb · 發表于 2008-6-23 21:14:30

我認為，合二為一有何不可？任何事情都可以去試一下，沒有不可以的事情！

同時 · 發表于 2008-7-1 15:04:59

質量問題有兩種:一種是有防范的制度沒有得到執行,一種是出現新情況不在防范之列.糟糕的是眾多質量問題是流入市場造成了不良后果才被反饋回來,造成查因困難,造成要么難以追究責任要么發生多起才找到真正原因.品控和生產雖然各有側重,但是并非質量問題就只有品控人員會分析,生產也會,經常會出現品控和生產有不同意見不同結論.有時是品控對有時是生產對,半吊子品控則多數不對導致生產對品控的輕視和對立.畢竟飼料方面的質量控制存在很多模糊性,有些東西連學術上都沒有一個明確的結論,休想僅憑懂管理體系就可以解決所有問題.當然,如果把質量控制放在高于一切的位置上不顧成本不顧效率,品控也是沒有難度的,可是企業的目的是什么呢.所以,主張因廠因人設立部門,重要的是結果不是手段.重要的是人.沒有問題時品控對生產指手畫腳出了問題生產負責,品控可真成了天下第一美差了.

[ 本帖最后由同時于 2008-7-1 15:10 編輯 ]