品管和生產是否可以合并為一個部門，由同一個部門經理負責？

胡文輝

呵呵，還真說對了，胡編1995-2001年搞了6年品管。北京市第2家通過ISO認證的飼料企業，胡編就是管理者代表。
國內的TQM也好，ISO也好，HACCP也好，國外蠻好的東西，為什么到了國內就荒腔走板？不知道你考慮過這個問題沒有？在我看來，那是因為這些質量體系是建立在民主和三權分立思想的土壤上的，國內的企業不具備這個環境，橘逾淮為枳也就難免。
一個企業，立法是哪個部門？司法是哪個部門？行政部門是哪個部門？對于這三權的分立在企業內的作用，其重要性怎么說都不為過。
只是中國幾千年的家天下、權本位思想，造成了上至廟堂，下至企業，所謂規則意識、民主思想、三權分立思想，大多淪為擺設。
品管部門作為企業的司法部門，不是胡編把他的位置抬看，而是他的職能決定了這一點。其實在胡編看來，品管“位置”越低越好，足球比賽，守門員閑了不是壞事，忙了才是壞事。
胡編在這個版塊發了幾十個帖子了，從來就沒有主張過監督生產，相反，胡編還連發近10帖，大張旗鼓的告訴大家，生產是生產的事，生產不需要監督。品管在生產這一塊的作用，胡編一直以來的觀點就是：一，協助生產部門確定工藝流程和對員工進行質量教育。二，驗收產品。
再來探討下產生矛盾的問題。
為什么會有矛盾產生？從根本上說，原因在職責不清。這也是胡編一直以來呼吁和想要闡明的事-----品管部是干什么的，生產部又是干什么的。
企業的發展，執行要有高效率，這一點大家都會有共識。高效率怎么來？協調是高效率最大的墊腳石，職責清晰合理，制度明確，才會有高效率。協調不會有高效率。
胡編是不會改變觀點的，因為我是在正確的方向上。這七八年來，胡編的工作和質量管理已經沒有一點關系了，但胡編在雜志上發表文章也好，這4年來在品質量管理的版塊發帖也好（不是發帖最多的人也差不多），所為何來？其目的就是讓大家改變一些觀點，少走彎路。哪能自己就改到另外的方向上去了，哈哈。

治大國若烹小鮮，企業管理亦然，質量管理亦如此。

mywww888

如果品管天天替生產擦屁股，這個搞品管的應該反省自己了！！！

js往事隨風

我感覺不能 合在一起，一個公司做品控的工作是否好做，關鍵看老總是否重視質量

x759430

我覺得應該從實際出發：有的企業發展到一定的規模，需要細分部門，權責分明；有的企業還沒有發展到那一步，我們的企業運作成本也是產生利潤的一個地方嘛。。

jljyj

我認為不可以,一是容易產生腐敗,出現生產事故是容易隱瞞不報.
2,我認為飼料企業的利潤在銷量短時間內很難有大的提升時 ,其主要利潤有采購成本決定

chen98448

呵呵，什么叫腐敗啊？ 腐敗是要靠人的社會責任感而不是監督。再說了，領導可以監督啊，除了問題他可以不匯報可以堵住自己的嘴，但是他可以堵住下屬幾十個人的嘴嗎？感覺這個應該說是不是個問題的問題。

游人學子

提提個人看法！
合并為一個部門還是不合適的！但生產系統一定要對產品質量負責，做好生產合格產品，這個過程應做好品質控制工作安排和崗位職責要求，把品質控制納入每個生產員工的崗位職責，形成生產過程的質量控制體系，根據標準進行生產；品管系統負責監督和問題協調處理，作為品質問題的權威司法部門！
生產系統可以根據員工情況設置品質監控人員或巡查督導人員，大部分工作應該是生產班組長和車間主任去做，如果大家的品質意識較高，水平也不錯，可以提出崗位質量要求制，與品質考核掛鉤！成熟了就達到人人都是品管的效果！
這過程需要成本！不能省！做好了，品管系統就可以減員了！

楊青

打個不恰當的比方，品控和生產就象足球場上的裁判和球員，如果裁判和球員是同一個人，結果是什么樣子大家都很清楚。產品質量是生產出來的，不是控制出來的！但是品控部門和生產部門有著不同的目標和責任，生產部門的目標多關注按時交貨、控制生產成本、合理優化生產流程等等，利用好每一個生產工人；生產過程質量控制也是必須實時向工人灌輸的質量觀念。品控部門的目標卻是質量為主，遇到質量問題，必須專業的眼光解決問題，保證產品質量為第一要點；至于其它的問題，最后都會交給總經理來解決了，就不必要考慮太多設質量副總什么的了。
   品控部門負責整個公司質量，每個原料的營養指標都制定合理的緩沖范圍，超出指標范圍作為不合格處理，這樣一來就不會出現相互推諉責任的問題。還有一點，某個原料無論有多少營養指標，只要有一個指標不合格，就是不合格品，這是也國家質量主管部門判定我們產品合格不合格的標準。

雞鴨司令

品管和生產以分開較好，有利于發揮各自職責，但管理中要充分發揮生產部門的質量意識，質量最終還是生產出來的，不是品控出來的。

chen98448

原帖由 楊青 于 2008-6-16 13:21 發表
打個不恰當的比方，品控和生產就象足球場上的裁判和球員，如果裁判和球員是同一個人，結果是什么樣子大家都很清楚。產品質量是生產出來的，不是控制出來的！但是品控部門和生產部門有著不同的目標和責任，生產部門的 ...

如果我們始終抱著這種想法和觀點去做品管的話，我想你永遠做得很累，包括工人也很累還煩我們的品管人員！生產和質量控制的主體都是工人，作為一個品管人員，你只需要給他制訂工作程序，然后在他們的工作過程中給予指導和更正。千萬不要說是什么監督，說是“裁判和球員”的關系，你如果說是“教練和球員”的關系我倒是還可以接受。

讓你去管質量，出了質量問題你還說是工人不負責任，你只能抽檢不能全部監督，既然是這樣你的崗位一點用的沒有，那為什么不換個想法！！不要想著品管比生產人員就要素質高得多，就要懂得多，非也！

品管到底是干什么的，我想我們還是需要深思的哦！！

呵呵，冒犯！！