品管和生產(chǎn)是否可以合并為一個(gè)部門(mén)，由同一個(gè)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)？

史傳棟

我現(xiàn)在就在一個(gè)不需要品控的生產(chǎn)主管。

小農(nóng)民

佩服您，因?yàn)槟亲銎饭艹錾淼纳a(chǎn)主管！

fuzhen

不管是兩個(gè)部門(mén)合并還是分開(kāi)，保證產(chǎn)品質(zhì)量是最終目的，關(guān)鍵還是靠生產(chǎn)員工與品控員的執(zhí)行力！

胡文輝

合還是不合，情況是不一樣的，這關(guān)系到質(zhì)量體系在先天上是否健康！

xiaolanjie123

大多數(shù)情況下 品管部是要參與生產(chǎn)的  并不是單純的監(jiān)管質(zhì)量  生產(chǎn)中的利弊當(dāng)然自己也會(huì)有一些了解;  生產(chǎn)部也是品質(zhì)管理的一個(gè)環(huán)節(jié) 可以這樣說(shuō)  用什么樣質(zhì)量的原料 作出什么樣的成品  自己心中更是有數(shù)的;
  大多會(huì)遇到這樣的情況  沒(méi)有檢測(cè)的原料就用于生產(chǎn)中  否則就停產(chǎn)  整個(gè)停滯會(huì)應(yīng)為停產(chǎn)而停止 而不是品管部門(mén)的檢測(cè)  所以大體上來(lái)說(shuō)是生產(chǎn)才是最根本 品管是指揮和參與  可以用大腦和腸胃來(lái)比喻這個(gè)的關(guān)系  不能完全分開(kāi) 也不能直接連接在一起  :jiao: :jiao: :jiu: :jiu:

鸞玉

生產(chǎn)部和質(zhì)保部向來(lái)是有矛盾的，一個(gè)求數(shù)量，一個(gè)求質(zhì)量，不能合成一個(gè)部門(mén)，就像生產(chǎn)部?jī)?nèi)部設(shè)立自檢一樣，有時(shí)候不自覺(jué)的要求會(huì)放寬。但為了這兩個(gè)部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)，可以歸屬于一個(gè)總的領(lǐng)導(dǎo):tiaotiao:

粗蛋白

如果是小廠，生產(chǎn)、品管、采購(gòu)等都可由一人來(lái)承擔(dān)； 若是大廠既便有這種綜合能力的人，但一人的精力是有限的， 也不得不分別設(shè)備部門(mén)和主管。

djwnhao

把所有關(guān)鍵崗位職責(zé)、程序明確，然后加以強(qiáng)化執(zhí)行才可。

shancl

任何一個(gè)人都會(huì)有自己的主觀性，派一個(gè)副總?cè)ス苌a(chǎn)和品管也解決不了多大問(wèn)題，萬(wàn)一這個(gè)副總是個(gè)水貨就更完蛋了。
因此，總經(jīng)理在選擇部門(mén)主管時(shí)，一定要權(quán)衡各部門(mén)主管的資歷、能力、品格，盡量使各部門(mén)主管實(shí)力差不多。
另外，可考慮讓品管經(jīng)理當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)理的副手，同時(shí)讓生產(chǎn)經(jīng)理當(dāng)品管經(jīng)理的副手，增強(qiáng)相互了解和溝通，對(duì)工作是有好處的。

c103920731

我有一個(gè)問(wèn)題，我們廠生產(chǎn)的配合料不同生產(chǎn)日期和不同批次或大或小的出現(xiàn)成品顏色不一致的現(xiàn)象，除了原料的因素外還有哪些因素會(huì)造成這樣的情況？