品管人員如何來應對老板

小水桶 · 發表于 2009-1-22 15:30:07

支持樓主，老板都是懶的，需要我們出一些好主意，然后他們只是做出選擇。我們做品管的就要多了解我們的工作才能有主意，別出餿主意啊

郭忠貴 · 發表于 2009-2-12 09:28:34

說的很好呀，但是具體問題要具體分析

dong-xue · 發表于 2009-2-17 14:44:39

給老板提問題前，最好自己先解決了，而不是提了問題讓老板來解決。

cczzll · 發表于 2009-2-18 12:05:30

老板怎么說就怎么做，要不凡遇事提前請示。

郭異陽 · 發表于 2009-2-25 17:34:29

方法總比困難多……

fyan728 · 發表于 2009-2-28 15:27:49

沒有好的心態永遠做不好品管。。。

無照駕駛 · 發表于 2009-3-1 11:46:33

品管人員要有自信心，拋棄不必要的雜念，前途一片光明！
不錯，我做了4年品管，的確存在很多雜念問題，而且想要品管有所所謂真是很難！
多謝指點！

泥鰍 · 發表于 2009-3-1 18:00:54

跟老板的溝通的要講究方式:給老板的溝通要出選擇題,多出幾個方案,方案的優缺點要講明白,要老板做決斷,如果溝通時只有一種解決方案,那我們不是老板了,好像是逼迫老板必須這樣做,老板也是人呀?要換位思考

陳學農 · 發表于 2009-3-1 18:44:01

"匯報存在問題的同時，要提出一些解決問題方法的積極建議"

最好兩個解決辦法以上，而且要講明理由，最終表明自己傾向于哪個解決方案

xiaodaye · 發表于 2009-3-2 18:01:39

要知道你是老板的，但老板不是你的。