如果你是品管經理你會怎么做？

一片云wang · 發表于 2013-7-9 14:56:01

newspirit 發表于 2013-7-9 14:52
考慮行情是必要的，但任何情況下，都不該讓供貨商如此囂張。這樣的原因，可能是因為進貨渠道單一，讓供貨 ...

是的，就已經跟技術總監提過建議了要求增加供貨商，就可以有選擇性

newspirit · 發表于 2013-7-9 14:56:59

月亮河發表于 2013-7-9 13:14
有霉味的堅決不收，不服的話就送化驗室等結果出來合格了再卸，總經理要是發話的話那就讓他簽字確認，出了問 ...

有霉味不用送檢，有時這種情況不一定會有檢測結果。但這個霉味足以做為拒收的理由。

法號ヂ尼姑 · 發表于 2013-7-9 15:07:03

為了品質堅決退回

glent · 發表于 2013-7-9 15:32:13

讓原料經理簽字承擔責任

基層工作者 · 發表于 2013-7-9 15:34:20

能聽懂屁，這個供應商不簡單！其實品管的活都是領導定的，領導說啥是啥，供應商聽懂的是。。。。。。

一片云wang · 發表于 2013-7-9 15:38:38

glent 發表于 2013-7-9 15:32
讓原料經理簽字承擔責任

原料經理去找總經理了，總經理親自打電話找品管說，擺明了原料經理已經置身事外了。

暮雨撒江天 · 發表于 2013-7-9 15:40:13

品管堅持原則沒有錯的，問問是否供應緊張？還是價格比較有優勢？
然后和各方溝通，讓采購直接面對供應商，品管只跟采購協商。賣玉米的都比較牛，呵呵。

瀟楓寒月 · 發表于 2013-7-9 15:46:58

直接讓他滾蛋

玉夫行云 · 發表于 2013-7-9 15:56:23

首先告訴他，玉米沒有卸車之前要檢測，卸車的過程還要檢測，這個過程是一個完整的檢測過程，卸車過程發現質量問題要求停止卸貨與沒卸車之前的檢測結果并不矛盾，本來品管就要求卸車前30%取樣，卸車過程100取樣，難道發現摻假還必須卸車嗎，我做過采購也做過品管，應該和供貨商說明這個問題，以免出現不必要的糾紛。

一片云wang · 發表于 2013-7-9 15:56:46

暮雨撒江天發表于 2013-7-9 15:40
品管堅持原則沒有錯的，問問是否供應緊張？還是價格比較有優勢？
然后和各方溝通，讓采購直接面對供應商， ...

事先打電話問采購了，讓他去溝通，品管跟采購一個辦公室，供貨商過了直接在品管跟采購面前說品管說的話是放屁，那品管當然得理論了。