如果你是品管經理你會怎么做？

sdhmzxl168 · 發表于 2013-7-10 09:06:19

供貨商送禮吧

陳正飛 · 發表于 2013-7-10 09:07:54

如果我品管經理，我會立即要求供貨商把本批原料返回，并要求他們好好反省反省，跟我合作，我只要兩點要求：第一是人品。第二才是產品。

2005rh · 發表于 2013-7-10 09:15:50

當場和總經理理論，保存證據，發微博，最好是把廠家廣而告之，這種禍害飼料廠，可得坑多少人。

xzf168 · 發表于 2013-7-10 10:01:06

供應商不懂事!

一片云wang · 發表于 2013-7-10 10:20:24

陳正飛發表于 2013-7-10 09:07
如果我品管經理，我會立即要求供貨商把本批原料返回，并要求他們好好反省反省，跟我合作，我只要兩點要求： ...

有些事情我們做不了主，也扭轉不了

一片云wang · 發表于 2013-7-10 10:22:13

xzf168 發表于 2013-7-10 10:01
供應商不懂事!

是相當的沒素質，又是罵還揚言要不是看我是女的都要動手打我。

wxh119119 · 發表于 2013-7-10 10:50:53

和采購溝通，停止卸貨，抽樣檢測水分，霉變，容重等，水分2個小時，其他指標的10分鐘就可以出來，數據說話最好

冰月云影 · 發表于 2013-7-10 13:21:46

我也是做了很多年品管，心得與你分享：首先你要制定一個原料驗收標準，而且這個標準是要總經理簽字認可的，而且之前最好得到采購的認可，當然是采購經理水平和人品沒有問題的情況下。這樣你就是在執行公司的標準而不是品管的標準。其次做為品管經理當然也要有豐富的專業知識、以理服人，當然溝通能力也相當重要。另外在卸車的過程中發現問題你可以重新檢驗霉變率，如果超出一樣可以退貨。當你做好了以上時，如果總經理執意收，那你就收，驗收單上讓總經理簽字。如果總經理也想你說的采購經理那樣冷漠，最后一招：直接炒了他！

一片云wang · 發表于 2013-7-10 15:31:49

冰月云影發表于 2013-7-10 13:21
我也是做了很多年品管，心得與你分享：首先你要制定一個原料驗收標準，而且這個標準是要總經理簽字認可的， ...

恩，不行就炒了他們

daiyou · 發表于 2013-7-10 15:42:21

總經理讓收就讓總經理做品控好了，這樣的公司趕緊走人，要不到時候出了問題還是品管你的責任

如果你是品管經理你會怎么做？

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