銷量下降,如何留住人才

daiyou

保住員工的生活，不要讓員工餓肚子，員工都是打工子，很現實，最起碼的生活保障要有，要想到員工家里都還有幾張口在等著吃飯，在困難時期做老板的要寧愿自己虧點，也要保住員工。講太多大道理沒用。

立佳

老板的心態，共度難關啊~

神殺手

留住人是個很嚴重的問題呀。

longkou

洗腦時 要注意方法啊，承諾了工人，一定要實現啊，展現下你的凝聚力

浪龍戲鳳

團隊建設很重要啊，要讓員工有意識和你一起共度難關啊

fcltufh

銷量是在下降，但工人還是要吃飯的。
上次和一個老總聊到工人工資的時候，他說市場上工人的搬運工是1200底薪+6元/噸，而他就是2000底薪+3元/噸，有人說如果虧了呢（大家有興趣算一下必須達到270噸/月時，后一個方案才會比前一個方案省）。而那位老總說，我給1200底薪和2000底薪直接影響到工人的工作態度，回過頭來，如果我出了2000底薪，而又不能從工人身上賺為2000元，那算我沒本事。

個人覺得所有會把提成導向，市場導向的做法，是一種懦弱的做法，是一種不愿花心思做精細化管理的做法。當銷量下降時讓工人陪著你承擔市場的風險,怕養不活工人；行情上漲時，工人就會記得來分享我們的市場經營利潤。

古月楊

很多企業僅僅停留在口頭上

福天來

人才都向好的方向去，公司發展好了人才才會慢慢的留住人。公司從小到大一定會有的人走有新生人來。想辦法讓公司發展，讓人才看到方向和希望

pengbin

因為市場環境問題導致銷量的下降而出現留不住工人，這應該值得做老板的反思！
如果不是底薪問題，那應該就算是老板跟員工的溝通問題。
底薪合理，老板同員工通過開會等形式分析短期市場的蕭條及長期市場的向好，將員工同企業拉到一條戰線上，讓員工看到光明和希望，才會同你共進退！如果做好了這些，員工還是要走，那你硬留也沒用

qiuxd2100

穩定人心，讓大家看到希望！