從2012年7月1日起，只要你看懂看完，我讓你把飼料生產做得更好！

許嵩

　　在這里，我想跟大家討論2個重要環節：

　　一、配制小料

　　很多老板都為配小料頭疼，我在車間干過一段時間，也有配錯料，沒辦法，有時出下小差，料配錯了，更慘的是料已經混合了。

　　現在，我找到了個好辦法，就是找兩個人配小料，一個配一個監督，這樣雖然多付了1個人的工資，但可以保證質量第一，比配錯料，客戶豬出問題了，業務員斷客戶了，資金難收了，好多了。我們做公司、做企業，一定要在質量這方面嚴格把控，做到無一差錯。

　　關于小料問題，我是要求配料人員每次配完小料，必須稱小料重量，誤差不能超過正負1公斤。確保不會把1看成10，或者3看成8的類似現象發生。

　　二、人工投料

　　今天工人心情不好，跟上級鬧點小矛盾，我這批少投幾包，那批多投幾包，把料搞得亂七八糟，你去查料，沒問題，數量一致。

　　還有一種是工人無意投錯料，我見過一些公司，比如每槽（1噸）加賴氨酸25kg，這種產品要做個10噸，他把賴氨酸10包拉過去，疊在一起，投料的時候，多投了一包。

　　關于投料問題，我們公司現在還是人工投料，我是要求每噸料放一長排，掛上產品名稱，一字排開，每批料要隔出距離，確保不會拉錯料，接著投料人員必須準確無誤點好原料數量，品控人員必須每批進行在場跟蹤，這樣，100%不會出錯，最后，接料口人員做最后把關，出現多出或者少了的情況，馬上停機進行檢查。

　　完畢，各位畜牧人網友有什么建議或者補充的盡管發表，我們努力把飼料做好，把質量做硬，讓豬吃得開心，業務員做得更加有底氣。

該貼已經同步到 許嵩的微博

heze

海闊天空 發表于 2012-7-1 11:42
我們使用條形碼系統，所有小料原料入庫時，都要貼上唯一的條碼。配料時，掃描條形碼，然后稱量。電子秤和掃 ...

有條形碼系統的公司畢竟還是少啊。樓主的方法值得學習。

許嵩

夢云凌 發表于 2012-7-2 13:45
如果每批料都要品控人員在旁監督的話，是不是不太合理，生產量大的廠家，是不是要單獨找一個人在旁監視，監 ...

    可能你沒有接觸到生產這塊，小料一般品種比較多，數量較小，所以非常費神。很多時候一不注意，就會搞錯了。可以肯定的說，有時連工人自己都不知道配錯。所以，一對一的核對監督，不是對工人的“不合理”，而是讓工人配得更放心，只有這樣我們飼料質量才可以得到保障。

小農民

建議很好，我覺得直接裝幾個攝像頭監控更好。

lzm_001

    很給力的，很有實際意義。上面說到的都是質量管理的過程控制問題。
   第一個，不一定需要付一個人的人工，因為投小料，不是每個公司都要一天投到晚吧，從倉管或者內勤抽出一個人簡單的培訓，然后投料的時候，在旁邊監督即可。因為一般多數公司，不一定需要一天到晚的監督，也有時段的。具體問題具體分析，如果真是一天到晚，多招一個人也不失一個辦法。

翩然

{:5_291:}  珍惜每一元論壇幣，9日后再來！:loveliness:

海闊天空

　　我們使用條形碼系統，所有小料原料入庫時，都要貼上唯一的條碼。配料時，掃描條形碼，然后稱量。電子秤和掃描槍都接電腦，會記錄下全過程。下一步就要實現配方的自動核對功能，條形碼不對或者數量不對，會做出提示，并不允許進入下一步。

夢云凌

    如果每批料都要品控人員在旁監督的話，不太合理把，生產量大的廠家，是不是要單獨找一個人在旁監視，監督要有，但是提高工人的素質和意識更為重要。

li0773

粗心大意。。。。

吐豆芽

那是生死攸關的大事。

陽光綠茶008

關鍵在人，如何管理好操作人員，提高責任心呀

huxuan668

做一個配料監控系統，條碼管理，一次事故投訴的錢就出來了