從2012年7月1日起，只要你看懂看完，我讓你把飼料生產做得更好！

阿成

關鍵在員工操作啊

murphy603

我看完了。。。貌似沒看懂。。。個人感覺操作起來很不現實。
我們應該做的，是發覺員工的責任心和積極性。一對一監督，只會讓消極情緒激化。。。

heze

海闊天空 發表于 2012-7-1 11:42
我們使用條形碼系統，所有小料原料入庫時，都要貼上唯一的條碼。配料時，掃描條形碼，然后稱量。電子秤和掃 ...

有條形碼系統的公司畢竟還是少啊。樓主的方法值得學習。

heze

小農民 發表于 2012-6-30 21:32
建議很好，我覺得直接裝幾個攝像頭監控更好。

呵呵，攝像頭只能眼睜睜的看著犯錯，不能阻止犯錯！

夏明亮

建議引入條形碼系統。

yxy0725

海闊天空 發表于 2012-7-1 11:42
我們使用條形碼系統，所有小料原料入庫時，都要貼上唯一的條碼。配料時，掃描條形碼，然后稱量。電子秤和掃 ...

整套系統投入大概是多少呀？

王學寶

海闊天空 發表于 2012-7-1 11:42
我們使用條形碼系統，所有小料原料入庫時，都要貼上唯一的條碼。配料時，掃描條形碼，然后稱量。電子秤和掃 ...

　　參觀過歐維力生的這種全程電腦控制的生產工藝流程，預混料生產只有如此才可以100%地執行配方。小企業就不要啥都自己搞了，很多環節外包并不會損失什么。記得10多年前在羅氏銷售復合多維時就很熱衷灌輸客戶業務外包的理念，確實也有企業經營管理雜志推崇業務外包模式。中國那么多的OEM工廠，不都是給別的企業干活嗎？何必事必躬親呢？

藍軍德

不錯，哈哈，值得學習

吉斯羽

貴在細心與核查

北林清風

    投錯小料的事情的確很煩惱，我們現在是建立專門的小料配料工作站，單獨開辟一個空間，按生產需要配置小料，然后統一運送到車間，保證配料站的環境舒適與安靜，配料人員領料與送料都要求實時記錄。