規模豬場如何管理大學生員工

中華英豪

對于大學生員工，要有合適的發展平臺和適宜的薪資待遇。

周白丁

是啊。其實關鍵是待遇問題，對大部分的小企業來說，待遇高了，受不起，低了，“人才”不樂意。即使忍辱負重的堅持下來了，等有了技術了，翅膀硬了，早晚也就飛走了，其實關鍵就是待遇。還有就是人性化管理，不能只在物質方面著想，畢竟干我們這一行的太枯燥，還是要從多方面來考慮-------

簡潔寶貝520

大學生出來工作兩三年就面臨結婚買房等壓力，經濟決定上層建筑。所以用股份捆綁價值才能共享利益最大化是個不錯的方法。

fypfm

要想以后用人才，讓人才發揮作用，就得先培養人才，吸引人才！

bf19972008

這個很有感觸，對象在祖代鴨場待了整整三年，一個月出場一次就是休班，遇到疾病嚴重時兩三個月出來一次，場內環境也不大好。他現在也有想離開的意向了，原因有二：一是看不到發展前景，一是工資待遇還是不高，別的都是其次

風隨雨過

待遇，感情，可以進行股權獎勵。
目前最主要還是年輕人在豬場呆久啦，談戀愛是個問題。

可岡

我覺得，如果有一個明確發展空間并讓當時人明確發展方向，加上樓上大家說的利益捆綁，更有助于吧。

qq663288810

養豬除了幾個特殊的工種
根本不用大學生

shuda136

(1)首先解決待遇問題，工資相對豐厚并且及時發放。經濟基礎決定上層建筑，這句話在每個企業都是適用的；（2）解決生活問題，喂好員工的胃，搞好娛樂設施，青年員工最好配上對，對于已婚或有孩子的職工要解決孩子受教育的問題，以解除他們的后顧之憂；（3）搞好培訓，讓他們感覺學的到東西，樹立正確的價值觀；（4）增加感情投資，關心他們的生活、家庭，真正做到員工的事就是場里的事就是我的事。

吾是軍

小腳穿大襪 大腳穿小鞋 勿將小鞋當小鞋