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    樓主: xueyoumi
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    【原創】我在小豬場的“十大見聞”

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    31
    發表于 2010-8-12 13:35:14 | 只看該作者
    樓主下一個目標是什么??
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    32
    發表于 2010-8-12 13:40:10 | 只看該作者
    不光是豬場,這是大部分小企業老板的通病
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    33
    發表于 2010-8-12 13:55:53 | 只看該作者
    長見識、長學問
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    34
    發表于 2010-8-12 13:58:05 | 只看該作者
    自以為事的老板多呢,打工難哦
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    35
    發表于 2010-8-12 14:07:31 | 只看該作者
    現在豬場的老板沒幾個是懂養豬的
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    36
    發表于 2010-8-12 14:11:04 | 只看該作者
    這是樓主的甘苦,見意你自己建個豬廠,自己有技術,干嘛要去給別人干。相信你做的很出色
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    37
    發表于 2010-8-12 14:11:58 | 只看該作者
    樓主只能是給人打工,當老板你不行,試問現在哪個老板不是一樣,抱怨是沒用的,有本事自己當老板,相信你也會像上面你說的一樣去對待你的員工
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    38
    發表于 2010-8-12 14:26:53 | 只看該作者
    本帖最后由 zouyr 于 2010-8-12 14:31 編輯

    我相信這種老板,早就應該被樓主炒掉的。:hehes:
    但是同時值得注意的是,我們也要想想第七點會出現的原因。
    做技術員的也應該學會銷售,向老板和同行銷售自己的技術和實力。
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    39
    發表于 2010-8-12 14:37:26 | 只看該作者
    總結:
    1、老板之所以是老板,他與其他老板沒什么兩樣,就為個利潤而已!所以他才不管你什么防疫、疾病、技術,他只要錢,死了豬直接就是少了錢,淘汰小豬直接也是錢,狗的成本明顯比人的成本低很多,項目就是他賺錢的機會……
    2、你之所以如此多的不理解你老板,是因為你只從技術上來看問題!
    3、工資保密是有必要的,不得不說,這點上你有還是有點幼稚!

    點評

    學人家搞工資保密,這些老板也不想想你搞的是養豬行業,不是什么尖端科技.也不是大工業,你一養豬的學跨國公司搞工資保密以為是與時俱進,殊不知這是在掩耳盜鈴,很可笑,豬鼻子插大蒜>>裝大象.中國人應該有中國的管理   發表于 2010-11-10 23:42
    很多老板很好學,而且是這種新的管理模式,不加思索就加以實施,外國有外國的文化背景,中國有中國的人情觀, 工資保密也在豬場實施這叫欺侮老實人,只會產生消極的因素,根本達不到激勵員工的作用  發表于 2010-11-10 23:36
    所謂的工資保密真能保密嗎?時間長了誰不知道誰啊。  發表于 2010-8-13 09:39
    OK,受教! 不再多說了……  發表于 2010-8-12 15:59
    嗯,不在豬場做過基本不是一路的,雞場跟豬場差遠了,你現在賣飼料更是差遠了。 我對于基層員工工資的觀點,是受到我的前輩(比我入養豬業早將近20年)的影響。我的前輩可不幼稚,我前輩設計的豬場員工工資方案可是在豬場實行了將近十年,不能說方案沒有問題,但是,在本場實行那是相當成功。 我想我有辦法讓豬場基層員工發現自己工作與別人工作的區別,我有辦法告訴你為什么你的工資比別人低。工資方案人手一份,指標數據來說話,完全公開透明。員工完全可以根據方案結合自己的指標自己算出工資,與公司最后算的工資基本相同。  發表于 2010-8-12 15:24
    不好意思,本人沒在豬場做過。呆過雞場。 但工資保密是一個管理問題、不是技術問題,或者最多算是一個管理方面的技術問題,但是你不是這方面的技術專家。 就說兩點吧:1、基層員工的工作目的是工資,如果他發現他并與別人一樣工作,可是工資卻比其他人低,那么他可能直接走人!2、往往基層員工考慮以上這個問題的時候,不會考慮其他因素,他只認為自己與別人一樣做,所以老板沒有任何理由讓他的工資低于別人!  發表于 2010-8-12 15:10
    老兄,在豬場作過多久?工資是否保密不是一句兩句能說清。不是你老成就保密,我幼稚就不保密這么簡單。如果你在豬場做過,加我QQ229169039,關于工資保密這個問題我好好向你討教。  發表于 2010-8-12 14:51
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    40
    發表于 2010-8-12 14:39:27 | 只看該作者
    我沒在豬場待過,但能體會到樓主的心情,樓主思路很開闊,文采也不錯!
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