討論：你們的技術(shù)部經(jīng)理直接參與品質(zhì)管理嗎？

mercurywei

其實(shí)在飼料廠剛成立時(shí)二者合而為一會比較好,因?yàn)闀泻芏嘣吓c成品品質(zhì)上需要調(diào)整與改善的地方,但隨著業(yè)務(wù)量漸增,不能負(fù)起龐大的工作量時(shí),就建議分開了,此時(shí)因品質(zhì)也比較上軌道,較能各做各的,也比較不會有衝突的地方!

草蝦

其實(shí)在飼料廠剛成立時(shí)二者合而為一會比較好,因?yàn)闀泻芏嘣吓c成品品質(zhì)上需要調(diào)整與改善的地方,但隨著業(yè)務(wù)量漸增,不能負(fù)起龐大的工作量時(shí),就建議分開了,此時(shí)因品質(zhì)也比較上軌道,較能各做各的,也比較不會有衝突的地方 ...
mercurywei 發(fā)表于 2009-1-14 09:04

對，確實(shí)應(yīng)該如此。

laurer

這個就是我發(fā)這個帖子的目的。
如何制定行之有效的制度來解決這樣的問題，還請多多指教。
草蝦 發(fā)表于 2009-1-12 09:46

品管做的工作就是保證原料質(zhì)量，因此技術(shù)部根據(jù)配方要求制定出原料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)給品管，品管按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。
如果說技術(shù)出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，總是達(dá)不到，那么就要跟技術(shù)進(jìn)行協(xié)商，進(jìn)行原料標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)，同時(shí)技術(shù)也好進(jìn)行配方的調(diào)整，避免設(shè)計(jì)配方與實(shí)際相差太遠(yuǎn)。
關(guān)鍵就是制定好原料標(biāo)準(zhǔn)，然后執(zhí)行到位。

王小蒙

我們公司的是參與的
如果品控上出了問題　　老總還找技術(shù)經(jīng)理那
又見新月 發(fā)表于 2009-1-7 10:00

沒道理，如果制程出問題品控監(jiān)督不力導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，老總找生產(chǎn)經(jīng)理找品控經(jīng)理也找不著技術(shù)經(jīng)理啊。技術(shù)經(jīng)理只可能是在出現(xiàn)不合格原料入廠品控和采購僵持不下的時(shí)候來決定這個原料是否有價(jià)值降級接收。
雖然可以按比例扣款，但是技術(shù)也得調(diào)整配方，指標(biāo)低的原料也許就要增加用量占用空間，可能就會導(dǎo)致配方成本升高，那這個原料就不能收。或者說扣款后使用不影響產(chǎn)品質(zhì)量又可以降低成本的話那就有接收的價(jià)值。這個就不是品控經(jīng)理能夠分析得出來的了。

gay1118

有的公司技術(shù)和品管不分家，技術(shù)經(jīng)理也是品管經(jīng)理，分開后應(yīng)該是互相平行的部門比較好,
支持你的做法.

taihe1911

技術(shù)經(jīng)理是管理者，品管經(jīng)理是執(zhí)行者。

cczzll

大一點(diǎn)的公司，技術(shù)與品管是分開的，但技術(shù)總是干預(yù)品管的話，公司會亂套的。

justlc

我們公司技術(shù)經(jīng)理兼品管經(jīng)理 是一個人

1026061482

確實(shí)難，我認(rèn)為還是要管的，畢竟做配方要知道用的是什么樣的材料吧

銀狐

如果技術(shù)經(jīng)理不了解原料，那他出的配方還有什么質(zhì)量保證？ 35# 草蝦