有多少飼料公司沒有現場品管的？

tianyayizhimao

品管給公司帶來多大效益呢？

yuanmeng

我贊同胡老師的說法``的確如此！~~~~~~

小農民

那就看這個品管自己的能耐了。

dy3166

很多公司都沒有，而是把原料收購這一塊交給庫管，把生產交給車間主任

神仙

現場品管只是個職位的名稱罷了，生產線上人人都應該是質量的負責人，是真正的現場品管，產品質量的提高，最關鍵的是各個崗位人員質量意識的提高，如果設定專門的現場品管去抓質量，往往會讓生產線上的人員缺乏質量意識，形成對現場品管的依賴，更加的只注重產量而淡化質量，如果現場品管某時某刻不在某崗，就有可能會出問題了，而現實中現場品管也不可能做到每點每時的跟蹤，如果這樣去做了，那也是很費人力的。
我覺得最好的辦法是讓生產人員自己抓質量，為質量負責，出了問題承擔損失。可以設一個現場品管，但這個現場品管不應該是負責質量的主體，他只是起到一個對關鍵崗位的不定時不定點的監督作用，對出現質量事故時提出一些解決方案罷了。

粗蛋白

很贊同45樓的觀點!! :victory:

品管員

很多生產主管首先是考慮產量然后才是質量，特別是做水產料旺季的時候。這樣不需要現場品管質量肯定跟不上，投訴或退貨的概率大增。

qinqin0226

說得好啊，還是要靠提高實力。

宋老魚

不重視產品質量管理的公司，是自尋死路呀！

effy

品管還是要的，關鍵是你的品管能起到他的作用么？另外，原料接收方面個人覺得可以用原料保管，因為原料保管更清楚庫內原料量及質量情況。