作為新公司品管經(jīng)理,你該怎么開展品管工作?

fuxchina2006

進(jìn)入新的企業(yè)，新的公司，面對(duì)的都是新的員工，自己也是剛從事質(zhì)量主管的工作，做為是你。你會(huì)如何開展品管工作？？
1、產(chǎn)品定位？
2、原料品質(zhì)控制？
3、生產(chǎn)品質(zhì)控制？
4、質(zhì)量體系的建立、執(zhí)行與維護(hù)？
5、生產(chǎn)許可證的申報(bào)？
6、品管部門的管理？化驗(yàn)室？
7、……
希望大家多多倡言，謝謝！！

胡文輝

品管工作的核心有兩點(diǎn)：一是老板，二是標(biāo)準(zhǔn)。從這兩點(diǎn)上著手吧。

小水桶

我覺得質(zhì)量第一，制定標(biāo)準(zhǔn)，先抓原料和關(guān)鍵控制點(diǎn)，再言其他

wfcllyb

以質(zhì)量為起點(diǎn)，嚴(yán)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。首先確定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，再接著對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

乾坤

言之有理。質(zhì)量就是你的工作，其他是為之服務(wù)的

xishanzhongke

我還是贊成胡編的觀點(diǎn)，將老板放在第一位

hwc

同意胡編的觀點(diǎn)，有了老板的支持，什么工作都好開展。

wfcllyb

干不好本職工作，老板照樣炒你的魷魚！

ylj93082

十分同意胡編的意見，深有感悟。

文峰

原帖由 fuxchina2006 于 2008-8-2 14:38 發(fā)表
進(jìn)入新的企業(yè)，新的公司，面對(duì)的都是新的員工，自己也是剛從事質(zhì)量主管的工作，做為是你。你會(huì)如何開展品管工作？？
1、產(chǎn)品定位？
2、原料品質(zhì)控制？
3、生產(chǎn)品質(zhì)控制？
4、質(zhì)量體系的建立、執(zhí)行與維護(hù)？
5、生 ...

生產(chǎn)許可證的申報(bào)？這應(yīng)該是技術(shù)經(jīng)理的工作吧？？
看來(lái)你所處的職位不僅僅是個(gè)品管經(jīng)理，應(yīng)該是企業(yè)的技術(shù)經(jīng)理啊！