生產的迷惑：品管在品質管理過程到底起到什么樣的作用？（討論）

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品管只是一個立法機構，不是行政機構，當然不應付行政責任。

fengkuangsixiao

原帖由 chen98448 于 2008-6-2 14:24 發表


呵呵，說實話，感覺責任還是應該找，但不一定非要是為這一次的錯誤負責，而是要為下一次的錯誤負責。 你說呢。

其實還是找到原因后（畢竟已經成為事實了），所作的是為以后做預防。。所來的結果并不是誰誰的責任。。如果說這次出錯，下次在出現同樣的錯的話。。。說明什么呢？？
當然責任是要負的，主要是因為我見過太多的事，都是有相互推脫責任，到后來拉一個替罪羔羊來頂。而沒見過這樣的：就那這件事來說吧，管理人監督不到位，才出現這樣的事情的。
生產人員工作不認真，才會有這樣的事的。但是誰的責任大呢？這個就是推脫責任的開始了。最后就只有那個生產員工來做“替罪羔羊”了。而沒人去承認（畢竟打工的人都會這樣的，因為所損失的不是自己能負擔起來的），老板待事的態度才會引起這樣的結果。。
所以我個人就覺得，出事以后不是找出誰該負最大的責任，而是讓他們能夠清楚的知道，在以后不出現這樣的事故，那才是他們最大的責任。。而不是為下次的錯誤負責。。

龍城飛將

[quote]原帖由 胡文輝 于 2008-1-22 09:54 發表
品管在企業的作用很重要，只是許多的企業并不清楚罷了：
1 進行質量教育
2 建立、推動、維護質量管理體系運行
3 可持續的創新質量管理工具和手法
4 檢化驗等質量監測工作

品管只是一個立法機構，不是行政機構 ... [/quote/]
講的好，我覺得品管部本來不用是一個常設機構，一個企業制度的制度應該是很健全的，哪還用的著天天修改制度呢。
因該是培養全員“品管”意識，各部門都應是“品管”工作的主體，誰出問題誰負責,不用中間在夾一個“和事佬”，主管經理就辦了！

[ 本帖最后由 龍城飛將 于 2008-6-6 14:12 編輯 ]

小農民

引用“我覺得品管部本來不用是一個常設機構，一個企業制度的制度應該是很健全的，哪還用的著天天修改制度呢。”

制度是不斷完善，持續改進的。
當然不是為了某些方面而去可以改動。

Fancandor

原帖由 fengkuangsixiao 于 2008-6-6 13:49 發表




其實還是找到原因后（畢竟已經成為事實了），所作的是為以后做預防。。所來的結果并不是誰誰的責任。。如果說這次出錯，下次在出現同樣的錯的話。。。說明什么呢？？
當然責任是要負的，主要是因為我見過太 ...

責任明確我認為很重要，沒有明確的責任，就沒有明確的工作重點，如果沒有工作的重點，就不能集中精力，產生錯誤的可能性就隨之加大。作為領導，無論是哪個部門的，都應該勇于承擔屬于自己的那份責任，然后相互溝通來解決問題，看看自己的部門能做出什么樣的事情來避免類似事情的再次發生，而不是在事情發生后，把責任統統的推的一干二凈，把問題都推到別人身上，自己就什么事情都不管了。

cnm308

呵呵！生產品管是一家，做好飼料靠大家．公司管理不完善，職責不清，出了事情，大家互相抱怨，這個也是可以理解的，我想哪個企業的發展過程沒經歷過這種事呢！發生了這樣的事情，損失最大的是公司，如果你真為公司的發展好！就和前面很多朋友說的那樣：大家不防坐下來，開個事故分析會，喝喝茶，找找問題的根源，讓問題標本皆除．說不定你還能從中找到很多你個人甚至是你公司存在的不足哦！那這樣你這個公司的飼料也許能越做越好哦！這位生產的兄弟，回去找找你品管的兄弟一起出來喝喝茶，都一家人嘛！什么問題不好解決呢！放下，才能承擔嘛！

柳粒橙

我們公司如果發生這樣的事故，肯定是要罰品管的錢的，而且還挺重的，沒出事情時，好像感覺不到品管的重要性，但是一旦發生質量事故，那就是要追究品管的責任了，其實現場品管事情挺多的，每個崗位補可能做到面面俱到，要生產出合格的產品還是得靠生產部工人的，他們的責任意識，質量意識強，那產品就有保障。

hpn0513

首先，小料添加工的責任肯定躲不過，小料添加工隸屬于生產人員，所以當班主任，生產經理都會順帶掛點彩。
其次，不知道你們公司有沒有規定品管在小料工投料前必須進行核對。如果從開始就投錯，那品管得負主要的責任。

水本無味

我認為生產是 主要負責人，品管也要一定責任，責任是在培訓方面沒有做到位

sea0920

好的產品是生產出來的，不是品管管出來的