生產的迷惑：品管在品質管理過程到底起到什么樣的作用？（討論）

徒兒

原帖由 chen98448 于 2008-1-22 08:30 發表
做了這么長的時間，一直認為對生產、品管的職責非常清晰，認為生產和品管完全應該是和諧的一家，不應該會有什么矛盾出現，但是最近發生的一件事卻讓我迷惑起來：究竟在飼料生產過程中的品質控制，品管人員起到什么樣 ...

很想知道你們是如何發現工人出錯的?

liuying177

如果生產人員故意隱瞞質量事故而產品外觀上又沒有變化，這也要品管來擔嗎？
本人覺得品管關鍵是檢查生產的執行力，你的制度，流程再好執行不到位就容易問題．

胡文輝

原帖由 徒兒 于 2008-5-21 22:06 發表

很想知道你們是如何發現工人出錯的?

你們公司的生產部門沒有設置 工藝流程員 這個崗位嗎？
你們公司的生產部門車間主任或者班組長不負責生產過程的監督嗎？

小農民

原帖由 徒兒 于 2008-5-21 22:06 發表

很想知道你們是如何發現工人出錯的?

如果工人出了錯還不能發現，那就很危險了哦。

chen98448

原帖由 徒兒 于 2008-5-21 22:06 發表

很想知道你們是如何發現工人出錯的?

當然是員工自己事后發現了報告的。

小農民

陳總，對這樣的員工您是怎么樣處理的呢 ？罰款？不處罰？獎勵？教育？學習？還是……

fengkuangsixiao

大多工廠來說，對于出現這種情況的發生，都會先對該員工于以開除。
說道責任的話。這點我是都覺得這個是重點，但不能從根本上解決問題的。
有因才有果，有了結果，但能知道真正的原因嗎？很多公司多是這樣的。一旦發生了問題，就會先追究誰誰的責任，到頭來，導致互相推脫責任。。生產說品管不到位，品管說生產事故。。這樣是真正解決不了問題的。。
現在的工廠里，我相信大多是這樣的，生產跟品管脫節(不知道這樣的說法是否正確，我是這樣理解的)，其最根本是兩者之間溝通少，大部分都是品管以高姿態來對待生產的。。生產大多以一付敷衍（這個詞可能用的不怎么妥當）的樣子對待品管。（不知道大家對此是否有這樣的感覺）其兩者之間不能達到很好的溝通。
問題出現，解決問題的重點不是找誰的責任。說實在的，就算找出誰的責任了，那他該怎么負這個責任呢？罰款？開除？檢討？等等，其實都是沒真正的解決問題。
每個公司的部門都是相互相成的，但是真正做到相互相成的公司有幾家？？？？

chen98448

原帖由 小農民 于 2008-5-30 22:32 發表
陳總，對這樣的員工您是怎么樣處理的呢 ？罰款？不處罰？獎勵？教育？學習？還是……

這個我一般是不罰款，但是我肯定要找到他，分析出現問題的原因，以后怎么去避免，一般都能做得到，感覺比罰款的效果要好得多！！

chen98448

原帖由 fengkuangsixiao 于 2008-5-31 13:36 發表
大多工廠來說，對于出現這種情況的發生，都會先對該員工于以開除。
說道責任的話。這點我是都覺得這個是重點，但不能從根本上解決問題的。
有因才有果，有了結果，但能知道真正的原因嗎？很多公司多是這樣的。一旦 ...

呵呵，說實話，感覺責任還是應該找，但不一定非要是為這一次的錯誤負責，而是要為下一次的錯誤負責。 你說呢。

小農民

原帖由 chen98448 于 2008-6-2 14:19 發表


這個我一般是不罰款，但是我肯定要找到他，分析出現問題的原因，以后怎么去避免，一般都能做得到，感覺比罰款的效果要好得多！！

我贊同陳總的做法。要是罰款了，說不定他給你故意來個質量事故還不告訴你，那就比較麻煩了哦！