企業真的需要一個嚴格的品管嗎？請大家談看看．

sinova2008 · 發表于 2007-12-31 22:49:25

要原則,反正也要具體問題具體分析.有難度就是.

yfpg · 發表于 2008-1-2 09:53:10

工人是你讓他怎么做，他就怎么做的！遇到毛病比較多的，說明它不適合這個崗位！

小農民 · 發表于 2008-1-2 14:10:44

是工人的問題還是管理者的問題呢？我看工人沒有問題了，既然能按照你的要求去做，做了還出問題，那就是你的問題了！

順風 · 發表于 2008-1-3 12:45:41

要求不到是管理者的問題；要求到了，沒有執行到位是工人和管理者的問題．

曉風 · 發表于 2008-1-3 13:30:13

預混料環節最基本的操作要求就是所經手的原料都必須計量準確，否則直接投料就行了，還要個預混料干嘛。

fuxchina2006 · 發表于 2008-1-5 00:07:33

只有不斷的培訓和不斷的嘮叨，貫徹質量管理相關操作規程和工序參數！
生產現場的監督就是要找出不符合規程要求的促進其改進，以達到有人無人監督都一樣的工作??！
但說實話，這樣要付出很多！
努力吧

李嘉宸 · 發表于 2008-1-21 14:49:54

我很贊同32樓的觀點，在我們公司，幾乎是所有的部門都盯著品管，哪怕是生產部的員工不按規定操作，并被生產經理發現，他也不去糾正，而是指者品控：你們品控工作是咋做的。暈啊

小農民 · 發表于 2008-1-24 05:08:35

那你可以明確地告訴你們生產經理。你是生產經理，你的管好你的生產就可以了。我們品控的工作不需要你來干涉，我們工作怎么樣做，由我們的領導來決定。做得好與壞不是你說了算。
記住，要樹立起品管的絕對權威，不然你的工作就很難做好了。

許小紅 · 發表于 2008-1-24 06:28:32

穩定的品質是企業持續發展的根本??！

020712002 · 發表于 2008-1-24 07:23:41

我們用的是瑞士進口自動配料｛大料｝　　小料還是必須稱的一般都抽標準　零頭準確稱量　工人比較自覺　我們也不把他們當民工　因為在我們公司　搬運工比辦公室工資高　車間比搬運工高:lairen: 　他們都聽話　:liuhan: 不是聽我們的是聽錢的:tiaotiao: 只要我們耽誤時間給他們找麻煩他們就怕　所以必須聽我們的　哈哈