企業真的需要一個嚴格的品管嗎？請大家談看看．

草蝦

原帖由 激光打印機 于 2007-12-27 10:33 發表
我們就天天負責幫配小料的民工洗腦
不厭其煩的發出催音波~~~要準要準要準確!

民工稍微做的好一點
我們的大拇指就及時伸到了他們面前
他們下班我們遇見了客氣的說一聲今天辛苦了,真誠的報以微笑

呵呵,支持你的說法，其實做品管的就是不斷向車間工人灌輸你們的品質意識.就是所謂的洗腦了~~~```:loveliness:
樓上的西方雨，就是因為你這種無所謂的觀點．工人就開始不規矩了，這樣的管理永遠好不起來．

激光打印機

原帖由 草蝦 于 2007-12-27 10:40 發表
現在還有什么原料要稱的呢?一般都是電腦配料了吧?不過,以前不是電腦配料的時候,我也要求工人必須嚴格稱量,控制在誤差范圍之內,2樓的你也不用生氣,生氣也沒用,你就平時多冷不丁去抽查他們的工作,態度好的多給幾次機會 ...

現在需要稱的小料多著呢

電腦配料也就是大宗原料吧

根據我所知道的，還沒有那個公司的小料全都是電腦稱量.最多就是幾個使用量大的小料使用電腦稱量

再說電腦稱量一定好嗎?

比如超級容易吸潮的氯化膽堿.拿個小倉裝著用電腦配,你如何保證他的質量?

李嘉宸

你們做的很好啊，其實我認為，要想成為一個好的品管，不僅僅是品管的事，著是公司每一個人得事，在一些公司，稱也只是一個擺設，他的誤差比有經驗的投料工人的誤差還大，這每個領導都知道啊

myan524

你說的是真的嗎？他們不倒閉真是世界第十大世界奇跡，我也作品管四五年了，對這種現象聞所未聞。還中型企業；是不是夸大了阿？

馬前卒

品管要求嚴了，生產成本增加（這是工人的托詞）．如果要求松了，對不起養殖戶和公司．難以取舍，只能摸索最佳平衡點．

李陽

品管的問題其實是一個均衡的問題。我覺得品管就要嚴，可能從原料的差異性看，一兩次稱錯，在生產性能上表現不出來，但是它的影響性較大，你允許誤差1%   到工人那里就成10%  。所以對工人必須進行質量教育，  對他們進行洗腦。這樣才能保住產品質量，對的起企業老板  對的起廣大養殖戶

波縱天下

多謝大家的真誠,我也說說我的經歷吧,我一直認為做一個品管要嚴格,我曾也是這樣做的,為了堅持這個原則我被公司開過,也被公司重視過.但我從沒有放棄這個原則.希望做品管得也要堅持.

草蝦

朋友，你誤會我的意思了。電腦配料的一般都是大配方的原料啊，核心料都是用人工配吧？樓主說的就是大宗原料的稱量問題啊。如果是核心料，單項東西差個半斤一斤的，那還了得？要命了。

jiaojichao001

小料要稱,不過要完全按標準要求工人的話,也比較難,很少有人這樣聽你的,你又能怎么樣啊

zmyqhdcl

你在他聽，你不在，那就是他的事了