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    配方師的角色思考

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    樓主
    發(fā)表于 2007-9-15 11:08:29 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式


        據(jù)說(shuō)做學(xué)問(wèn)有幾種不同境界:“昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨(dú)上西樓,望盡天涯路。”此第一境界也。“衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴。”此第二境界也。“眾里尋他千百度,募然回首,那人卻在燈火闌珊處。”此第三境界也。

        同理,配方師對(duì)自己的角色定位不同,或曰思考配方問(wèn)題時(shí)的角度不同,拿出的配方也會(huì)有很大不同。

        初級(jí)配方師僅僅把自己當(dāng)作計(jì)算器——一手拿著原料價(jià)格和技術(shù)指標(biāo),一手拿著老板給的配方成本和飼料企標(biāo)(或飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)),得出一個(gè)最低成本配方即可。還有更簡(jiǎn)單的,連企標(biāo)、飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)都不看(有的廠根本沒(méi)有企標(biāo),有的品種沒(méi)有飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)),滿足老板要求的粗蛋白就行。

        入門的配方師定位自己是動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)師,知道除了滿足老板的要求外還要盡可能兼顧動(dòng)物的需求。他了解原料的特性,會(huì)考慮飼料的營(yíng)養(yǎng)性、安全性、適口性和穩(wěn)定性,要讓動(dòng)物健康生長(zhǎng)。當(dāng)然,就像法國(guó)的廚師親自到市場(chǎng)買烹飪材料一樣,一位負(fù)責(zé)的營(yíng)養(yǎng)師會(huì)盡量去了解每種原料是如何生產(chǎn)出來(lái)的,積累多了方能得心應(yīng)手。

        好一點(diǎn)的配方師懂得配合與協(xié)調(diào)。他會(huì)與采購(gòu)部溝通了解原料的供應(yīng)是否可靠,避免出現(xiàn)原料斷貨影響生產(chǎn);與質(zhì)管部溝通了解原料的質(zhì)量是否穩(wěn)定、關(guān)鍵指標(biāo)是否能夠自檢,主動(dòng)減輕質(zhì)管部的品控壓力;與生產(chǎn)部溝通哪些加工問(wèn)題應(yīng)通過(guò)調(diào)整配方解決,哪些問(wèn)題應(yīng)通過(guò)調(diào)整工藝解決;當(dāng)然,跑市場(chǎng)拜訪客戶更是必修課,直接了解客戶的需求。

        更高級(jí)的配方師需要從企業(yè)管理的層面考慮配方問(wèn)題。配方制作只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)環(huán)節(jié),必須服從整體的要求。例如,飼料是持續(xù)性多次購(gòu)買的生產(chǎn)資料,質(zhì)量管理體系的目的是保障“持續(xù)提供合格產(chǎn)品的能力”,在此前提之下,“品質(zhì)穩(wěn)定” 、“效果確定”往往優(yōu)先于“價(jià)格便宜”、“效果顯著”。

        管理工作從某種意義上講就是“概率原則”,即盡可能提高“好事”發(fā)生的概率,同時(shí)盡可能降低“壞事”發(fā)生的概率。做企業(yè)不能抱僥幸心理,西方的“墨菲定律”是這樣說(shuō)的:“凡事只要有可能出錯(cuò),那就一定會(huì)出錯(cuò)”。只有做好“曲突徙薪”,才不至于“焦頭爛額”。管理大師彼得德魯克說(shuō)過(guò):“管理的好的工廠總是單調(diào)乏味,沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生”,這句話對(duì)張瑞敏沖擊很大,也很值得我們玩味。
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    沙發(fā)
    發(fā)表于 2007-9-15 11:30:25 | 只看該作者
    好的配方師應(yīng)是一個(gè)管理者角色
    板凳
    發(fā)表于 2007-9-15 12:21:41 | 只看該作者
    好的配方師也應(yīng)該是個(gè)好的營(yíng)銷好手
    地毯
    發(fā)表于 2007-9-15 14:57:16 | 只看該作者

    學(xué)習(xí)

    呵呵,說(shuō)得很好!配方初級(jí)手,:hihi: :hihi:
    好好努力!謝謝斑竹提醒
    5
    發(fā)表于 2007-9-15 16:45:00 | 只看該作者
    呵呵,說(shuō)得很好!配方初級(jí)手
    6
    發(fā)表于 2007-9-15 17:09:17 | 只看該作者

    配方師的腳色是誰(shuí)給的?

    一樓的老兄說(shuō)的很對(duì),我很贊同,不過(guò),我們的考慮配方師的腳色時(shí)誰(shuí)給的,你是管理者,老板不給你管理權(quán)限,你怎么辦?你可以和其他部門溝通,可是最終的決定權(quán)被老板剝奪了,我們?cè)趺崔k?
       這里給一個(gè)故事,請(qǐng)大家議議:
       我有一個(gè)朋友,剛到廠時(shí),作技術(shù)的人要開放點(diǎn),于是他經(jīng)常就配方的問(wèn)題和老總討論(因?yàn)槔峡偀嶂杂谶@個(gè)),可是到后來(lái),所有的配方必須老總審批,到目前為止,配方的營(yíng)養(yǎng)設(shè)計(jì)老總說(shuō)了算、原料使用老總說(shuō)了算、配方成本老總說(shuō)了算。我朋友和老總就配方的問(wèn)題提出過(guò)自己的看法,可老板是一個(gè)極其自負(fù)之人,他認(rèn)定的事情,沒(méi)人可以改變。以至于到現(xiàn)在,我朋友作為技術(shù)部經(jīng)理基本上沒(méi)有任何決定權(quán),苦悶!值得說(shuō)明的是,我朋友應(yīng)該還是有相當(dāng)能力的人,老板也是一個(gè)勤學(xué)的人,不是營(yíng)養(yǎng)(甚至相關(guān)專業(yè)也不是),可聽說(shuō)也懂不少。
       請(qǐng)大家給各意見,我朋友該怎么辦?
    7
    發(fā)表于 2007-9-15 17:35:36 | 只看該作者
    配方師是自己對(duì)自己的要求,是一種職業(yè)規(guī)范
    8
    發(fā)表于 2007-9-15 21:19:01 | 只看該作者
    想做配方師,路漫漫...........
    9
    發(fā)表于 2007-9-16 21:44:25 | 只看該作者
    其實(shí)配方師是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)要求的崗位,出一個(gè)配方并不是很難,他牽涉到太多的學(xué)科和現(xiàn)實(shí)的東西,配方師要不斷的總結(jié)學(xué)習(xí),
    10
    發(fā)表于 2007-9-16 21:58:49 | 只看該作者
    離開吧,與這種老板一起企業(yè)做不大。
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