未來(lái)農(nóng)牧企業(yè)業(yè)務(wù)員的＂生死去留＂

williamjeep

3# 山中的漫游者


說(shuō)中國(guó)國(guó)情是沒(méi)有錯(cuò)的，14億人口，8億人在中國(guó)做的工在美國(guó)要2億，那剩下的6億怎么辦，你會(huì)說(shuō)創(chuàng)造條件給他們做工去，廢話解決100萬(wàn)都難，別想上億的了，按您那么說(shuō)，中國(guó)早就不知道要生產(chǎn)多少槍，不知道要重新分配多少次了，中國(guó)政府有的是錢，什么設(shè)備買不到，但是買回了，就會(huì)減少很多勞動(dòng)的空間了，社會(huì)亂，什么都沒(méi)有，社會(huì)穩(wěn)定才是最好的選擇。

williamjeep

8# liuqiang3478

市場(chǎng)也不是跑出來(lái)的，市場(chǎng)是喝出來(lái)的，市場(chǎng)是泡出來(lái)的。

williamjeep

10# sunny_ly01

我所看到的是這樣的情況：我是廣西的，我們的總體養(yǎng)殖量并沒(méi)有下降，我們的飼料總量也沒(méi)有下降，市場(chǎng)也不穩(wěn)定，沒(méi)有哪一家做得很穩(wěn)，也沒(méi)有哪一家能擴(kuò)大多少，但是我們發(fā)現(xiàn)了，養(yǎng)殖模式已經(jīng)發(fā)生很大的改變，以前千頭豬衲的豬場(chǎng)算過(guò)得去，但是，公司加農(nóng)戶模型的一下就翻了幾翻，比如溫氏集團(tuán)的肉豬公司加農(nóng)戶非常成功，這些企業(yè)吸引了散在的養(yǎng)殖戶，飼料是自己供給的。又如養(yǎng)雞，在廣西特別是玉林，全部是4、5家公司壟斷，散養(yǎng)戶所占比例不到10%，而這些養(yǎng)殖公司的飼料廠產(chǎn)能竟然還過(guò)剩，飼料業(yè)務(wù)員在這種集約化趨勢(shì)下，生存空間當(dāng)然是越來(lái)越小了，業(yè)務(wù)員的素質(zhì)是高的，但是成就感當(dāng)然比不上你們那時(shí)候了，唉，我也要轉(zhuǎn)換思維，再考慮，再考慮才行

謀易

業(yè)務(wù)員光靠雙腿是不行的，還要有頭腦和資源平行合作意識(shí)

caohailiang123

飼料企業(yè)養(yǎng)活著大量的業(yè)務(wù)員，這中間更多的混飯吃的較多，現(xiàn)在養(yǎng)殖戶對(duì)技術(shù)的需要是空前的渴望，當(dāng)養(yǎng)殖出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要么怪飼料，要么怪獸藥其實(shí)更深層次的原因是他們對(duì)技術(shù)的需求，對(duì)技術(shù)人員的渴望。而業(yè)務(wù)員走到農(nóng)戶家時(shí)目的只有一個(gè)賣產(chǎn)品。從營(yíng)銷角度來(lái)講這與養(yǎng)殖戶的需求是相背離的。這也標(biāo)志著服務(wù)營(yíng)銷時(shí)代的來(lái)臨。