未來農牧企業業務員的＂生死去留＂

山中的漫游者

很認同滴水成冰的分析，也很羨慕他的心態，魯西的老板，很不容易:)3:

haojie266

企業要想做大做強還是要人去做啊，除非是企業自己在等死就不用員工了啊。現在的企業不要業務人員在多數情況下了是沒有營銷辦法在觀望，是自己沒有用人的能力了，一個策劃好的企業所招的員工應該是有用武之地，

haojie266

現在多數企業在行業中參與競爭是無目的的啊，為的就是掙點錢啊，　沒有責任的高度，讓企業沒有競爭力啊不要的人的這些企業早晚也是死，同行們不如早點離開，找能為行業發展出力的老板出做點有意義的事

haojie266

人都是人才，只有有能力的經理人才以知人善用。企業解騁員工說企業以沒有招數了，如果企業能進行很好的公司定位，員工還是會有很好的發展空間的，

haojie266

現在行業要求每個員工成為優秀的營銷人員，怎么才以成為優秀，要大家想清楚，那就是學習，不過你在怎么學習，企業不能很好的給你平臺，也是沒有發展空間的，現在飼料營銷以不一個人單槍做戰的時期了，一個人失敗很多因素，多數情況下了是企業不怎么樣，現在還有不少企業業務人員穩定性還很高

haojie266

現在想的最多有應該是飼料企業的經理們，為們員工流動大，是不是產品做的不好，是不是自己公司真的沒有優勢，那就關門不要做了勞民傷財，只有你真正的找到自己的優勢，員工才能把產品銷售去，。現在以不是賣關系的時代了了

尚天有道

這是一個時代的轉型，我們這里從去年開始，業務人員已經大減了！

SNQW2003

隨著養殖規模化程度的提高，養殖模式的轉變，現有的業務員是必須要轉型的

一休哥

那些只會和客戶喝酒吃飯聊天，不能創造任何價值的業務人員遲早要遭淘汰的！

hzkbest

行業集中度已經在逐漸的提高，很多企業必定面臨死亡（時間早晚問題）。在企業死亡之前，必定是企業經營的困難，包括利潤的減低或虧損等，銷售工作難開展，尤其新客戶開發很困難。對大多數企業來說，沒有了新客戶，那業務員的作用就沒有了（當然，把業務員定位于銷售服務員的少數大企業除外）。很多老板就發現，我的老客戶很穩定了，有無業務員都可以，如果業務員開發不了新客戶了，那么業務人員自然就沒有用了，裁掉業務員還可以省掉一大筆銷售費用，所以，不要業務員就成為了很多企業的“明智而自然”的選擇了。
其實，很多老板不清楚，經營的困難，企業不賺錢，哪里是簡單的業務員和銷售費用高造成的啊？