某飼料公司(現(xiàn)行)新業(yè)務(wù)員管理辦法

綠水依依 · 發(fā)表于 2008-5-24 01:00:36

原帖由 sbj0707 于 2008-5-8 15:32 發(fā)表
太少了。要是我,非餓壞了

如果我是老板，我肯定不要你！

如果我應(yīng)聘一家公司的業(yè)務(wù)員，我會不要底薪，提成增加5個百分點。并且在前三個月的試用期要預(yù)支生活費和差旅費，等有了業(yè)績會償還公司這筆費用。
轉(zhuǎn)正后，我會跟老板談再增加兩個百分點，不要底薪，也不預(yù)支費用。給自己壓力也給老板減壓，何樂而不為呢！

我以前做展會就是這樣子，不要底薪，提成30%，幾乎是利潤的的百分之50%。老板也樂意，因為每月工資都會讓老板很頭疼，我既可以減輕他的痛苦又可以為他贏取更多的利潤。事實證明，我的業(yè)績會比其他要底薪的人高出幾倍，效率極高。但是前提是，你有足夠?qū)Τ晒Φ挠蝗荒悴贿m合這樣做，也不適合做銷售！

hawk · 發(fā)表于 2008-5-24 08:14:40

大姐哦，你還不了解飼料行業(yè)！等你做了飼料業(yè)務(wù)員“提成增加5個個百分點”，轉(zhuǎn)正后，“再增加兩個百分點”，那就是至少拿了銷售額的7%（也就是說原來為0%的情況），你期望的至少應(yīng)該能要拿15%吧？
天吶！企業(yè)的利潤是多少?。?！若飼料行業(yè)還有這么高的純利潤可收，那現(xiàn)在飼料行業(yè)絕對絕對比什么樓市股市啊火上100倍，不，1000倍。。。。