營銷思維,南北有別----思維思考

生芻一束

同樣是飼料企業，南方和北方在思維上我感覺就有很大的區別.

北方更多的是宏觀思維,居天子腳下，處國家高端,考慮問題更多的是大處著眼。同時,在研發\資金\企業背景上也有一些獨到的資源和優勢.先抓市場,注重品牌,更注重的是長期效益.

南方較多的是微觀思維,位于改革開放前沿,更早經風雨洗禮,危機感和敏銳感自然就更多一些.關注細節，講求成本,凡事注重實在的價值和效益.

因此，在市場開拓或職業生涯轉換的過程中，這些因素值得關注.我對此也有很深的興趣,并將不斷進行思考和總結.

同時，也希望大家能給些指點哦.

山中的漫游者

相對來說，俺更接近北方
好在這幾年的江湖奔波，我也知道了在起步階段，南方思維的重要性。
這方面，今后還仰仗江兄不斷提攜啊！

生芻一束

山東融魯儒文化和海派文化于一體,從總體上更接近北方風格.
說提攜實在不敢.只是希望能在這方面的一些思考和分析,能對大家有所啟發,哪怕是一點點,吾愿足矣.

春天的故事

說好聽些是北方講政治,南方講實惠呵呵.

生芻一束

樓上的感受挺深哦.
有機會還望您在此就南方的一些情況做些深入闡述.
相信大家都挺感興趣的.

bai

歷史文化的積淀導致思維方式以及處事形式的有別。
研究其中的差異固然重要，更重要的是如何去集百家之長來為我所用。
希望你的逐步深層次的研究和思索會真正地成為價值的先導！

春天的故事

呵呵,六樓的講得好,正是這句"歷史文化的積淀......",多謝
如何去"集百家之長來為我所用"才是所在啊,愿聞版主詳解呵呵.

生芻一束

謝謝鼓勵和鞭策.
對南方和北方思維的差異性,不同的人感受會有不同.而我正好在北方和南方都有所親身經歷.估計王博士,還有金哥,都是經常漫游各地,不管是在工作中，還是在生活上,也都會感受到一些差異.
系統性的探索\總結這種差異,其目的正是結合二者之長，找尋出更有廣泛應用意義的一些思維.
比如對培訓的認識,我感覺北方的一些企業就相對重視.如果單純以南方慣常的成本觀念來看,你可能很難想通.首先培訓要花大把的銀子。其次,要花很多的時間和精力.還有，增加了他與企業談判的砝碼.
但培訓的本質是什么,我想更多的是傳達這樣一種信息，即企業信任自己的員工，愿意和他們建立長遠的推心置腹的關系.如果能因此換得員工的愛與信任,這些值多少錢;他們為公司的利益拼死而戰,又值多少錢,我想,這是永遠也算不清的一筆大賬.
學習型組織似乎成為很多企業的一種便宜的替代品。活到老，學到老，通行的做法就是買書送給大家，業余時間自己閱讀.認真的還要求寫點都后感.可惜現在不管南北,員工都非常聰明,你講學習型組織，他心里嘀咕的往往是一個非常"沒有覺悟"的問題，學習，學習，學習,我為誰而學習?又讓馬兒跑，又讓馬兒不吃草，天下有這么便宜的事情嗎?
所以片面強調技能學習，有意忽視技能背后的利益分享機制,從某種意義上來說，其實也是一種試圖洗腦的方式。

生芻一束

在企業文化方面,比起一些企業拼搏\奉獻\犧牲\無私之類的提法，南方一些企業的文化顯得"覺悟低"\"思想落后".但是這種文化觀的低調其實是一種深思熟慮\細水長流的低調.為什么這么說?
首先,企業畢竟是生產性組織,不是宗教組織,大多數人加入企業是為了掙錢\謀生,養家糊口.高調可以唱幾天，肚子餓了,錢包癟了，可能就再也唱不起來了.
其次,正因為這種低調，才是一種可持續，具備普世性的文化，才能夠打動不同時代\區域\文化背景的員工,一起把企業做大做強.
第三,低調文化相當于打地基,扎實后可根據需要,逐步提高調子，建立高調的文化.正所謂由儉入奢易.當然,在這個過程中，領導者要以身作則，嚴以律己.

胡文輝

市面上的招行力\細節一類的書,是老板們所喜歡的,為什么喜歡呢?叫胡編看,是因為這些東東本質上是為老板推托責任服務的^_^