如何解決差料問題

scnydx · 發表于 2006-9-12 14:33:20

我們公司現在的銷量一個月6000噸左右，但是經常出項客戶差料，有時候客戶為了等幾包料要等半天，弄得客戶對公司的意見很大，公司也采取了一些措施，比如：引導客戶提前24小時報計劃，增加庫存。但是差料還是沒有解決。請問各位老師有沒有好的解決辦法。
注：我們公司現在有3個品牌，288種規格

XXT · 發表于 2006-9-12 17:18:20

有些品種建議收縮

zhanggm78 · 發表于 2006-9-13 11:18:39

是的，我們也有過！
砍吧！6000噸的量，最多要100個就行！

scnydx · 發表于 2006-9-13 16:45:44

我們現在也在試著砍一些品種，在沒有砍之前，從開票，發貨和生產這幾方面有沒有好的解決方法？
我們公司現在就是只要報了計劃，客戶來公司就能開出票，發貨的時候要等到其他的料都裝完了才解決差料。

scmnlucky · 發表于 2006-9-14 09:17:38

我認為可以從客戶報計劃的時候開始想辦法：銷售內勤應掌握公司生產的實時動態，并根據生產能力、接到的計劃情況，在客戶報計劃時較準確地預計什么時候可以提到貨，這樣可以避免客戶自己盲目地來提貨，出現等料不說，還會打亂公司的生產計劃，造成惡性循環。經過一段時間的磨合，客戶也就形成了提前作計劃的習慣，公司也可以實現大批量、少批次生產，從而提高生產效率，生產能力也就提高了。