如何解決差料問題

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引導(dǎo)可戶提前報(bào)料；適當(dāng)合并規(guī)格

xidong7312

受益匪淺！我剛剛接手管理生產(chǎn)，以前對(duì)生產(chǎn)不懂，還請(qǐng)各位多多指教！等有機(jī)會(huì)來沈陽我請(qǐng)客！??！

在路上

建議精簡品種,一個(gè)6000噸的飼料廠不需要這么多規(guī)格的產(chǎn)品,這樣你們的費(fèi)用肯定會(huì)很高.

tgfqyd

銷量小的訂單最好是砍掉，或者合并到其他品牌

謝

砍掉品種，說的容易，銷售同意嗎？銷量是一點(diǎn)點(diǎn)累積的，還是先從自身做起吧，環(huán)境不易改變，不如改變自己。

wolf

品種多，批量小，如果您的生產(chǎn)線數(shù)量少，并且產(chǎn)能大的話，那是很難解決了。
現(xiàn)在有的飼料制造商，采用額外增加小產(chǎn)能設(shè)備（或生產(chǎn)線）的方法，來解決滿足客戶個(gè)性化需求與飼料廠規(guī)模（生產(chǎn)）效益的矛盾。

不妨一試！

天涯海角

本公司以前也是這樣的，現(xiàn)在已經(jīng)解決好了！長期來說不會(huì)影響銷量的！
方法：1、忍痛豁愛，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，該砍的砍，該合并的合并。
          2、當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃下來后，生產(chǎn)時(shí)決不可以中途添加飼料品種，否是惡性循環(huán)、天天出現(xiàn)客戶差料。
          3、主銷量品種集中生產(chǎn)；同一品種飼料的生產(chǎn)周期必須大于3天。

家喻戶曉

第一 砍產(chǎn)品
第二 加強(qiáng)客戶計(jì)劃
第三 客戶什么時(shí)候到車要告之內(nèi)勤,特別是推遲或者提早到的車
第四 內(nèi)勤要及時(shí)與成品保管核對(duì)庫存
第五 內(nèi)勤對(duì)于銷量少的品種如果少兩包要求客戶少報(bào)兩包,如果庫存還多兩包要求客戶多提兩包
第六 如果條件好的公司把成品保管員的電腦放在車間隨時(shí)將發(fā)出的貨輸入電腦,內(nèi)勤便一目了然:huahua:

sujinduo

我們也有這樣的問題,和營銷協(xié)調(diào)好了

口合口合

288個(gè)品種確實(shí)是太多了點(diǎn)吧,從長遠(yuǎn)考慮,應(yīng)該精減,而且才三個(gè)品牌,我們四個(gè)品牌也就140個(gè)品種左右，月銷量比你們多多了
我認(rèn)為差料的現(xiàn)象不管大廠小廠都不能避免,關(guān)鍵在如何將其控制在最小.前面大家都說的都是不錯(cuò)的方法，我再補(bǔ)充三點(diǎn)：首先，盡量做到讓客戶提前1天報(bào)計(jì)劃，計(jì)劃員統(tǒng)計(jì)銷售規(guī)律（如：經(jīng)常不報(bào)訂單就來提貨的客戶的提貨規(guī)律等），做好生產(chǎn)計(jì)劃，安排好生產(chǎn)順序；第二，成品倉管員要保證“成品庫存實(shí)時(shí)報(bào)表”的準(zhǔn)確性，內(nèi)勤根據(jù)報(bào)表和當(dāng)天計(jì)劃開單；第三，成品倉管員在接到票后對(duì)于庫存不夠的料要及時(shí)安排用半成品灌包