如果你是一名品管部主管，你該怎樣去開展工作？

wxb

一個(gè)部門工作開展得好壞，很大程度也與一名主管的領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系。歡迎大家暢談。

粗蛋白

一個(gè)蘿卜一個(gè)坑呀，好多廠家都是這樣嘛
平時(shí)再來(lái)點(diǎn)開會(huì)然后進(jìn)行點(diǎn)培訓(xùn)。。。。

zfg

主管首先是一個(gè)好的管理者,能敏銳地發(fā)現(xiàn)問題并解決,也是個(gè)好的培訓(xùn)師.能熟練地搞好培訓(xùn)工作,還得是個(gè)合格的現(xiàn)場(chǎng)品控員,工藝全程都熟練,哪里有問題哪里去...

ysf9999

我將手頭的工作做完，馬上就扎到車間生產(chǎn)第一線去

wxb

大家對(duì)這個(gè)問題不感興趣嗎？？？？

春天的故事

俺愿意聽你談?wù)劦?wxb樓主.

胡文輝

我以前是把70%的精力放在“提高”老總的質(zhì)量意識(shí)上：））

春天的故事

如果我是領(lǐng)導(dǎo),我就全權(quán)授命胡版做付領(lǐng)導(dǎo)來(lái)抓這項(xiàng)哈哈,那你就可用100%的精力來(lái)做呵呵...

胡文輝

呵呵，不會(huì)100%的，協(xié)調(diào)其他利益部門要花很多精力的。
有效的品管必然會(huì)對(duì)不少部門的潛規(guī)則造成很大沖擊。一個(gè)好的品管部經(jīng)理，除了首先要能有效“提高”老總的質(zhì)量意識(shí)外，其次重要的就是能有效協(xié)調(diào)與利害部門的關(guān)系。

春天的故事

說白了還是要資本人先定清楚游戲規(guī)則呵呵.管理者才好按章行事.