如果你是一名品管部主管，你該怎樣去開展工作？

山中漫游者 · 發表于 2006-3-15 21:01:18

唉，實事求是就行了，哪有那么麻煩！！
但試問能有幾人能做到，又能堅持多久！！

胡文輝 · 發表于 2006-3-15 08:06:22

即便如此，也有不少灰色地帶的，這就是考驗品管經理智能的時候了。“協調”的好，相關部門是助力，否則....呵呵

春天的故事 · 發表于 2006-3-15 11:12:47

我的辦法很簡單,照搬胡版的"三權分立"哈哈,我就不信資本人會治不了這東東...當能先會給他和業績相當的薪水哈哈...

胡文輝 · 發表于 2006-3-24 09:42:32

品管，品管，謂之品質管理，從管理入手做品管，方法會較有效，對提升自己也更有效。

青山居士 · 發表于 2006-4-11 18:47:33

胡版說的對,品管關鍵在管,如果品管能做到坐在辦公室聊天而知車間的一切大小事,那就管到家了.會做的人只能說明他勤快,公司一年出那么多錢給品管不是要他成天做的.

wwjjww2008 · 發表于 2007-8-23 21:19:15

知人善用,任何管理者只能借力,而不是親自去指指點點,培訓,引導........發揮每個班組長,車間質檢的主觀能動性

wangjixiangxj · 發表于 2007-8-24 09:12:45

re:我以前是把70%的精力放在“提高”老總的...
我以前是把70%的精力放在“提高”老總的質量意識上：））
有意思

shuwen8131 · 發表于 2007-8-27 13:03:27

領導是關鍵，溝通是手段，一方面加強培訓，一方面可以考慮工資與質量掛鉤

zhoushun · 發表于 2007-8-30 14:36:17

這個觀點我喜歡.我也在做品管經理,現在老總要求學習廣東沿海企業,品管經理不設辦公室,成天在現場辦公.能辦到,但公司在待遇方面難辦到.

guan17 · 發表于 2007-9-9 13:24:25

既要技術過硬，又要會管理才行

re:唉，實事求是就行了，哪有那么麻煩！！...