飼料企業品管最大的誤區

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品管只量監管而不是全管

小時

品管不是所有的質量都負責，責任要明確，不可以做冤大頭，否則，有了第一次還會有第二次．

yangygzhjt

偶認為：品質管理就是要有效的管理好人，要真正實行了＂全面質量管理＂，只有大家的質量意識提高了，作為管理者也不用整天蹲在車間來檢查了－－－因為生產工人本身都是質檢員了，他們的質量意識提高了，產品還能搞不好嗎？－－－當然前提是原料－配方都好

俊杰

前兩天因為責任問題，和老板大吵一架，真是氣的我不輕，保管在做料時其中有三T能錯了標簽，到了市場，到最后成了我的責任了，真是不像話。

fishemen

通樣的事情也發生在美國國際電報電話公司，在公司的一次高層會議上，銷售總監一開始就說：“公司的銷售業績不錯，但是接到的投訴也很多，說明我們的質量還有問題。”許多人將目光轉向當時主管質量的副總裁菲利普•克勞士比，“你們都不要看我！”克勞士比站起來，對大家說，“質量人員的工作是什么？第一，他不負責具體的采購；第二，他從不參與產品的設計，第三他不制造也不裝備產品。是不是？” 大家都點頭。
確實，質量人只是在這些過程中負責監督的作用（即通常所說的裁判的角色），在監督的過程中，發現了問題，提出糾正和預防措施，得不到相應的支持反倒挨批、或承擔責任。這或許是所有質量人過得比較郁悶的原因所在。所以，現在是我們應該轉變一種思維觀念來看待質量問題的時候了。也就是說，我們應該從問題的出處或來源來命名質量問題，而不是籠統地歸結為質量問題，不然問題將永遠也得不到解決。因此，換句話說，只有具體的采購問題、配方設計問題、加工工藝問題、售后服務問題等等，而不存在所謂的質量問題。菲利普•克勞斯比的關門弟子、零缺陷管理中國研究院院長兼總裁楊鋼先生在復旦大學管理學院“天行健”總裁班上，對目前存在這樣的怪圈感慨頗多。他分析說：“我們不能讓發現麻煩的人來承擔責任，遭到指責，卻讓制造麻煩的人逍遙法外。但遺憾的是，許多企業在實際運作中由于各種原因總跳不出這種怪圈。各個部門矛盾多、溝通難、使得公司把超過20%的時間白白地浪費在做錯事、處理錯事和重做事上了?！?br>這一針見血地指出了當前我們很多企業存在的通病。 [[i] 本帖最后由 小農民 于 2007-8-5 18:48 編輯 [/i]]

胡文輝

其實，這個道理，我想有些老板是能明白的，只是在具體運作中，有時為了妥協，可能拿品管的人就好辦。

龍城飛將

“因此，換句話說，只有具體的采購問題、配方設計問題、加工工藝問題、售后服務問題等等，而不存在所謂的質量問題?！边@句話說的好，現在好多老板分不清這種情況。

春天的故事

我們不能讓發現麻煩的人來承擔責任，遭到指責，卻讓制造麻煩的人逍遙法外。但遺憾的是，許多企業在實際運作中由于各種原因總跳不出這種怪圈。各個部門矛盾多、溝通難、使得公司把超過20%的時間白白地浪費在做錯事、處理錯事和重做事上了?！?br>
說得好,也許有了現代的部門分工就永遠存在著利益的糾紛,關鍵的靠協調溝通了,這也是考驗高層的管理能力的一種方式呵呵.有時一個強權式的人作用會更大吧

huhongj0723

支持樓上的觀點

huhongj0723

品管與技術要分開