投票：企業中有三人應聘生產部經理,你用誰？請說明

linkdavid

小李和老張相比，選小李，5年的時間也不算短了，老王應該不會有太大意見的。而且就算小李當經理，肯定會倚重老張，二人搭檔會穩定的。
老張和大王相比，應該選大王，原來是副經理，過來后當然不能低了，如果老張當了正的，大王肯定不會安心的繼續當副經理，遲早還是會跳槽的，當了正經理，應該有所提升，會略微穩定點的。
小李和大王相比，二者都可以，選了大王，就沒有小李什么事情了。選了小李為正，大王肯定為副經理，這種事情應該不會持久的，要么小李業務能力上升，大王繼續跳槽，要么就是小李繼續游走，不能進入生產部經理角色，那么大王名為副職，而行駛正職權力。


補充內容：
個人看法，還是選小李為正，大王為副，靜觀變化。
小李能勝任，大王遲早繼續跳槽走人，小李不能勝任，而大王能夠安定，那么小李調離生產部，大王上位。

ddsunny

選老張，:P:

zds

如果公司要發展的話，生產技術和管理水平一定要改變和前進，這時年輕人小李就有發揮能力的地方。

chen98448

我的觀點是招聘起用老張，培養小李，不能拿產品質量開玩笑。

天下風行

年輕人學些能力強，他的弱項可以通過工作中盡快學習，而且企業如果有專職維修工的華安，話，生產部經理不一定非要特別的懂維修，而且他也只是未干過，但并非不懂。
老張管理底子差，計算機應用能弱，不適合現代的生產管理工作。
大王頻繁跳槽和人際關系差就更不適合需要扎實穩定心態的工作。
生產管理工作中管理人的藝術和管理能力是相當重要的。

王玉夫

    怎么說呢？我在現實中也碰到過這樣的問題。我的看法是老張。然后帶老李。

劉德華

用一個人的長處而不是努力改變其短處

zycjx00

老張為正，小李為副。
三年后，小李為正，老張為副。

再次碰撞

選小李，新人對現代企業的管理會更好點

胖墩

選老張做經理，在給他配一名助手彌補他的缺點。也可以形成一個人才梯隊。