有多少領(lǐng)導(dǎo)能理解品控員的辛苦？

日落西下 · 發(fā)表于 2010-8-16 22:18:54

就是哦，累啊！

yssypz · 發(fā)表于 2010-8-16 22:35:17

沒(méi)辦法領(lǐng)導(dǎo)都是只說(shuō) 干活的當(dāng)然呢是下邊的員工，功績(jī)也得領(lǐng)導(dǎo)拿

wujin416581765 · 發(fā)表于 2010-8-17 09:08:57

自己做好就行了，很多責(zé)任一開始可能自己沒(méi)有體會(huì)到。但是真的出現(xiàn)了問(wèn)題才會(huì)明白的

wawp · 發(fā)表于 2010-8-19 09:41:51

回復(fù) 8# zhou7550

現(xiàn)在的品控員要怎么樣去做啊？？

笨笨牧羊 · 發(fā)表于 2010-8-19 14:19:45

是啊，我看我們公司的品控員經(jīng)常被老板說(shuō)的，他們的工作很辛苦的餓

baiyh2010 · 發(fā)表于 2010-8-21 15:47:19

老板的高度決定公司的高度，老板對(duì)飼料事業(yè)的認(rèn)識(shí)決定他對(duì)品管的理解和支持程度。所以，你一定要知道你的老總只是想賺錢還想做事業(yè)，這對(duì)你的去留有重要的參考性！

林蔭 · 發(fā)表于 2010-8-21 16:27:36

想要做成點(diǎn)事!哪個(gè)部門也不易啊!

寧?kù)o的港灣 · 發(fā)表于 2010-8-21 16:52:25

現(xiàn)在做什么不累？

xinxiangjiuding · 發(fā)表于 2010-8-21 17:47:35

其實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者可以考慮重新劃分品管職責(zé)，過(guò)程質(zhì)量控制由生產(chǎn)部門成立質(zhì)量控制小組進(jìn)行控制和監(jiān)測(cè)，而原材料質(zhì)量則由質(zhì)量部負(fù)責(zé)驗(yàn)收，另可考慮采用定期內(nèi)審的方法對(duì)整個(gè)工廠的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)估，特別是生產(chǎn)部和質(zhì)量部，因?yàn)橐粋€(gè)是負(fù)責(zé)制造質(zhì)量，一個(gè)負(fù)責(zé)原料質(zhì)量及整個(gè)工廠的檢測(cè)任務(wù)。

xinxiangjiuding · 發(fā)表于 2010-8-21 17:51:58

而原料質(zhì)量對(duì)于質(zhì)量部來(lái)說(shuō)，其職責(zé)可以進(jìn)一步明確為：準(zhǔn)確判定原料質(zhì)量狀況，為配方師和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策提供支撐。所以，質(zhì)量部只管出結(jié)果，不管收與不收及如何使用。而配方師則根據(jù)原料質(zhì)量狀況提出處理建議，如不合格原料的使用成本及風(fēng)險(xiǎn)，最后由經(jīng)營(yíng)者確定最終處理方案。我認(rèn)為這是一個(gè)很好的模式。