飼料公司就設3個部門是否合理？

韋文志

昨天拜會了一個飼料公司，公司計劃進行改革，只設銷售部、財務部、生產部。銷售部負責對外銷售工作；財務部負責財務、地磅、保安、人事工作；生產部負責生產、采購、品管、技術工作。這樣我認為遲早這個公司會死掉。大家有什么見解？感謝。

半島鐵盒

可以呀 。還是那些部門，只是劃分不同而已。

吉翔

我認為中小企業完全可以這樣做。部門簡化了，減少了主管的開銷。但是關鍵看崗位怎么確定，只要做到凡事有人做、凡事有人管，就一定沒問題。

liheibao

解放思想，深化改革！論壇里有本書《精益生產》，講求的是減少一切不為產品增值的環節和崗位。任何一種管理模式都不是通用的，關鍵是什么樣的人在這個崗位上負責！各個部門相互監督、制約有道理，但也有其致命的缺點，就是效率低，各個部門相互扯皮、精力內耗嚴重。

yg2100

部門的設置和分工并不重要，關鍵在于如何分工、執行的落實。

a177753

無所謂合理不合理，不耽誤事就可以，飼料企業并不是在管理組織機構方面有什么強制性規定，只要適合自己的企業就可，管理需要創新，我們飼料行業在管理方面也需要一些新的模式。

ckq79312

在我國，一般的飼料公司只設這三個部門就可以了：營銷服務部、財務物資部、產品服務部。
營銷服務部負責公司產品的營銷與售后服務。財務物資部負責財務與物資的管理及人事行政等。產品服務部負責與產品相關的所有工作：技術、生產、品管、采購等。

jiang680521

部門少不可怕，只要管理事項不少，責任有落實就行。

fansssss

部門只是形式而已，只有每樣工作有專門的人去干就行了

jiangjianhua

生產,采購,品管
必須是獨立的三部門
應該相互協調監督