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    現在的創業,一定是一個團隊!

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    跳轉到指定樓層
    樓主
    發表于 2010-1-6 11:26:58 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
    [i=s] 本帖最后由 idelphi 于 2010-1-6 11:34 編輯 [/i]

    我自己在飼料行業15年,隨著經驗和人脈的增長,到了一個創業的好時機。我對創業的原則是這樣定義的。
    1.所有創業者,必須投入資金,沒有投入資金的,不會珍惜創業機會。
    2.創業者中,最好大家都能獨當一面,譬如說銷售的有市場,技術的有經驗,生產的上手就能做。
    3.有一定的市場資源,可以快速啟動市場。
    4.成立的公司,必須按照正規管理,比如工資,出差費用等等不要因為自身是股東的原因刻意壓低。股東是股東,但是經營是另一碼事
    5.不易操作概念性的產品,這個前期投入非常大。
    6.原始積累階段,能賺錢的,只要不違法且合理一定要盡量爭取。
    7.新公司成立半年內當月持平,10個月后當年持平,12個月后當年有盈余。
    8.所有人必須拿出120%的努力來。
    9.嚴格控制無意義費用支出。
    10.創業的時機非常重要,我個人認為上半年啟動新公司為最好。

    歡迎有志之士,尤其是搞預混料的,與俺聯系。

    [ts]idelphi 于 2010-1-6 11:33 補充以下內容[/ts]

    謝謝王博士啊,以后有機會,多多給我上上課啊
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    沙發
    發表于 2010-1-6 11:50:37 | 只看該作者
    一個團隊的提法是對的,不僅如此要分清責任、主次及決策體系,不要總把自己當股東,要明白只是其中的一個員工,那樣企業才有朝氣也才有希望。最重要的是要考慮好可能碰見的最大的難題及解決方案。

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    板凳
    發表于 2010-1-6 11:51:26 | 只看該作者
    學習了,感覺創業需要技術人才和銷售人才結合,管理也是很重要的
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    地毯
    發表于 2010-1-6 12:28:08 | 只看該作者
    對唐僧取經的團隊,大家怎么看?
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    5
    發表于 2010-1-6 12:35:28 | 只看該作者
    既然是團隊,團隊創業表現在哪里?樓主寫的不是團隊經驗吧?
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    6
    發表于 2010-1-6 12:54:12 | 只看該作者
    [i=s] 本帖最后由 AYU 于 2010-1-6 12:55 編輯 [/i]

    正在辦理相關手續,已經驗資,學習中……
    不過現在是沒有太多資金,沒有真正的技術,更沒有真正的市場,但感覺現在是一個機會……
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    7
    發表于 2010-1-6 12:57:03 | 只看該作者
    創業不易,謹慎為好。想法好,但是考慮困難要加300%。
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    8
    發表于 2010-1-6 13:01:01 | 只看該作者
    不可一概而論,現在很多個體戶的
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    9
    發表于 2010-1-6 13:09:17 | 只看該作者
    創業很累的,也不一定比打工掙錢多。如果一定想嘗試一下做老板的滋味也不妨一試。現在整個環境大不相同成功的幾率很小。最好找個大一點的公司合作。
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    10
    發表于 2010-1-6 13:55:17 | 只看該作者
    樓主是哪個地區的,準備辦多大規模的公司,飼料行業現在競爭非常激烈,想好了你的藍海在哪里了嗎?資金應該不是問題,中國有錢的人有的是,關鍵是你要有足夠的理由去說服他,比如你如何去和正大,希望,六和等大公司去競爭,你的優勢是什么,在現在飼料廠多如牛毛的情況下你能掙得過他們嗎
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