現在的創業，一定是一個團隊！

idelphi

[i=s] 本帖最后由 idelphi 于 2010-1-6 22:22 編輯 [/i]

現在困難的是能在北京找一家有預混料批號的企業，最好能一次性盤下來。日后等請王博士，獅子王及其他大俠多多幫助，二次創業不易，但是，能成事，是天時+地利+人和+科學周密的籌劃。為了感謝大家，我免費上傳一套創業手冊(免費不了，系統最少要求20個論壇幣），對不住了

八一子弟

支持支持！

獅子王

[quote]現在困難的是能在北京找一家有預混料批號的企業，最好能一次性盤下來。日后等請王博士，獅子王及其他大俠多 ...
[size=2][color=#999999]idelphi 發表于 2010-1-6 22:17[/color] [url=http://www.www12347.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1376107&ptid=288865]http://www.www12347.com/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]有需要的話，可以聯系我。

996058716

團隊還需要有一群優秀的人才，應該承認我們每個人的知識范圍都是有限的，誰也不是萬能的，所以團隊的核心必須有慧眼，善于發現每個人的特長，最大限度的發揮每個成員的潛能，使之愿意為團隊的成功不懈努力，這是拿錢買不到的，必須有更高層次的東西去吸引他，那就是要讓他感覺到，團隊的每一點成功，都能使他感覺到與個人的成就緊密相連。只有這樣才能打造出優秀的團隊

liamou

成立的公司，必須按照正規管理，比如工資，出差費用等等不要因為自身是股東的原因刻意壓低。股東是股東，但是經營是另一碼事

li0773

代加工是否更加穩妥一點呢？（貼牌）

sdauguoll

版主的提法很好，的確是這樣，不怕沒有市場，就怕沒有團隊。游戲中有句話很值得借鑒：不怕神一樣的敵人，就怕豬一樣的隊友。同樣的這只團隊只能是優秀人才的集結。可是很多公司創立之初是攏攔人才的，一旦有了成效，這些經營管理者便為所欲為了。口頭上一套，私下里一套。這樣的企業不算少吧。打江山難，守江山，創大江山就更難了

孫銳利

是不是還沒創業，在找合作伙伴啊！我建議合作伙伴最多三個人，再多就不好辦事了，你那樣說的各個人都得獨當一面，做起事來就沒那么容易了。

謀易

[quote]我自己在飼料行業15年，隨著經驗和人脈的增長，到了一個創業的好時機。我對創業的原則是這樣定義的。
1.所 ...
[size=2][color=#999999]idelphi 發表于 2010-1-6 11:26[/color] [url=http://www.www12347.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1375046&ptid=288865]http://www.www12347.com/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]

    生存很容易，小公司如何吸引人才呢？

idelphi

[b]回復 [url=http://www.www12347.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1377716&ptid=288865]37#[/url] [i]996058716[/i] [/b]

確如兄臺所言，這個團隊，我們基本上都是老同事，但是，也為未來的優秀人才，預留了擴股的窗口。我堅信：財聚人散，財散人聚。
        誠信是最好的投資，無論做人，做事，乃至做產品