我這樣的質(zhì)量管理該如何去做，請(qǐng)教??！

liyunhuddt · 發(fā)表于 2010-1-4 14:58:41

我從做化驗(yàn)，到做生產(chǎn)技術(shù)，再到做質(zhì)量管理，對(duì)整個(gè)從原料入廠到產(chǎn)品出廠的生產(chǎn)過程已經(jīng)比較了解，公司對(duì)質(zhì)量現(xiàn)在也是非常的重視，也賦予了相當(dāng)大的權(quán)力，但是做起來有點(diǎn)力部從心的感覺，因?yàn)槲矣X得生產(chǎn)工人對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)程度和責(zé)任心不夠。有點(diǎn)我自己在那里跳，別人在看猴戲的感覺。有對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)的想法，和適當(dāng)?shù)奶幜P結(jié)合的方式，再整個(gè)“光榮榜”之類的東西隨時(shí)提醒。還有就是部門協(xié)調(diào)的問題，經(jīng)常是東西到別的部門就沒音訊了。我該怎么去做呢，請(qǐng)教各位大蝦，幫小弟支個(gè)招，謝謝?。?/font>

魔刀 · 發(fā)表于 2010-1-4 15:09:17

希望高手給說說

zhou112 · 發(fā)表于 2010-1-4 15:11:13

制定--執(zhí)行--反饋--修改--再制定

溢花飛雪 · 發(fā)表于 2010-1-4 15:19:56

成立質(zhì)量控制小組，由技術(shù)部、生產(chǎn)部和基層工人共同構(gòu)成，定期開質(zhì)量會(huì)議，讓質(zhì)量意識(shí)貫徹到每一個(gè)人。不要走形式，讓每個(gè)人都在會(huì)議上發(fā)言，給工人以受重視的感覺。

wzg750920 · 發(fā)表于 2010-1-4 15:55:51

你的上級(jí)對(duì)你的支持很重要。

wzg750920 于 2010-1-4 15:56 補(bǔ)充以下內(nèi)容

你的上級(jí)對(duì)你的支持很重要。

wzg750920 于 2010-1-4 15:56 補(bǔ)充以下內(nèi)容

你的上級(jí)對(duì)你的支持很重要。

linazhang · 發(fā)表于 2010-1-4 16:01:14

很復(fù)雜的事情人際、處事

linazhang 于 2010-1-4 16:02 補(bǔ)充以下內(nèi)容

技術(shù)和協(xié)調(diào)能力

liyunhuddt · 發(fā)表于 2010-1-4 16:13:55

剛開始做不久，感覺自己要學(xué)習(xí)的東西確實(shí)很多，特別是處事協(xié)調(diào)能力。4樓的建議我覺得很好，對(duì)于我這種情況來說，這種方式即可以增加溝通，也是在無形中讓他們自己去發(fā)現(xiàn)自己的問題，更有意義。

做質(zhì)量也是個(gè)必須得罪人的差事啊，呵呵，不過也是為了把工作做好。