我這樣的質量管理該如何去做，請教！！

quancheng5566

我是做生產的，我對品管提出的質量問題是絕不放過。我們配合的也很好。我的觀點就是沒有安全和質量意識的人就不要做生產。所以我告訴你一個道理。工人開始沒有質量意識不要緊，但關鍵是生產管理人員一定要有質量意識。出現問題首先要知道主動協調，不要越級匯報或越級處理，這樣就會有利于你工作的開展。關鍵是你和生產管理人員的溝通有問題。溝通協調有問題就很容易造成你工作的被動甚至把你孤立起來。

321hsn

按P-D-C-A循環改進提高

kltdzhong

需要目標責任的管理和控制呀。

yanchenggeng

做那一崗位都得負責

月滿霜天

成立質量控制小組，由技術部、生產部和基層工人共同構成，定期開質量會議，讓質量意識貫徹到每一個人。不要走形式，讓每個人都在會議上發言，給工人以受重視的感覺。

wangyi811020

關鍵是和生產配合，從嚴處理，協商好罰款辦法，達不到要求就罰，質量有問題就堅決返工，不給返工費，做質量的千萬別對工人心辭手軟。
    其實最簡單的辦法是把現有工人全部開除，招新工人重新做，新工人你讓他怎樣他就怎樣。
    我的意思你應該明白。

yangliuzhi_2001

回復 12# quancheng5566

給點金錢獎勵或者懲罰最管用了

yihaiqiu520

標準化管理、適當的獎懲制度。

amy

首先，產品質量是企業全員工作重點之一，不是獨立的某一個部門某一個人的責任。作為把握產品質量關鍵的點，就是質檢。

去過一些企業和工廠，質檢部門，質檢小組似乎很全，但真正接觸后才知道，都是空架子。管理者對質檢并不是很重視，相對于質檢來說管理者更注重的是產量，是銷售，甚至是對外宣傳，甚至是一個某種意義上的證書。有的管理者愿意拿出N多錢去請一個當紅影星做廣告，而不愿意花請當紅影星幾十分之一的價錢進一臺檢測設備。

如果管理者沒有真正重視產品的質量，重視質檢，企業的員工自然也不會重視，這樣下去，企業生命的盡頭已不遠了。

所以管理者對質量的重視是做好質檢工作的必要前提條件。

（不然即使制定了如何規范的制度，如何詳盡的規章，如何嚴厲的懲罰力度，質檢人員再如何有經驗有學識，都是徒勞。）

LP氨基酸

回復 22# amy


    強烈同意！！！