品控人員該怎么開展工作?

ljqun110 · 發表于 2006-2-20 15:26:50

1，品控人員要親臨生產現場監督生產
2，提高員工的質量意識和素質。
3，提高員工的待遇。

居心良苦 · 發表于 2006-2-22 08:37:16

現在，飼料廠的管理，大體上分兩種，一種是走動式管理，一種是報表式管理。如果是走動式管理，品控的意義很大；如果是報表式管理，品控的工作就不好做了。如果品管對車間管理很嚴，車間的意見會很大，車間和采購聯合起來，品管的工作就很難做了

春天的故事 · 發表于 2006-2-22 09:42:18

車間和采購聯合起來，品管的工作就很難做了---這種可能性不大的,都有各自的考核制度呢,那關系到票子的問題呢.

wuhansong · 發表于 2006-2-22 21:29:41

說得很好，一個新工人如果沒有經過培訓，就挨罰款，于情于理都說不過。只有每個崗位的人員有質量意識，品管才能把工作做好。

wxb · 發表于 2006-2-23 21:55:52

不錯的貼子！值得好好學習！

耗唧唧 · 發表于 2006-2-24 12:48:29

對操作員工的培訓是很重要的，我認為一個公司能使自己的員工學品質，做品質，產品質；那又何怕自己的產品在市場上立不起足呢？
說起容易，做起來難呀！我們的公司為我們提供了多少的學習機會呢？這個也許是那些老總值得深思的問題了！

粗蛋白 · 發表于 2006-2-24 19:27:03

不光工人需要品控去培訓，品控也需要不斷充電！一個公司培訓活動開展如何，就涉及到一個公司的管理了！

ysf9999 · 發表于 2006-3-4 21:10:10

老板什么時候都是第一責任人的，但不是所有的老板都懂質量管理甚至是管理的，如果老板來個瞎指揮，就什么效果都沒有了

胡文輝 · 發表于 2006-3-2 23:15:20

質量管理，老板要是責任第一人才會真正有效果

胡文輝 · 發表于 2006-3-5 17:20:56

問題即在于此。

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