現場品管是生產部門質量意識低的重要因素之一

020712002

理想狀況是任何機器都不出問題任何原料都不存在變化過程，生產過程能考慮到所有可能和不可能的狀況的情況下品管才沒必要　但是這樣和多崗位沒必要　

020712002

問題是有些麻煩是致命的　

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原帖由 胡文輝 于 2008-9-24 12:28 發表

恰恰相反，質量管理完善的企業才不會設立現場品管。真正的大企業，也基本不會設置隸屬于品管部的現場品管。
還有，我這不是聲討，只是作為一個質量老人，為部分人糾正一些不清晰的認識。

質量老人　！！！！！！！！　

胡文輝

從1995年到2001年我一直在飼料企業從事質量管理工作，應該算是質量老人吧？W@!!!

胡文輝

原帖由 020712002 于 2008-9-24 13:01 發表
問題是有些麻煩是致命的　

如果企業中存在致命的麻煩，企業趁早關門為好，還能少損失些。

XUZITU

我想問一個問題,如果添加劑有一批未倒,車間主任知道后為了效益繼續生產怎么辦?這個是通過化驗查不出來的.如果沒有人監管,也不可能發現的.

baldke

原帖由 胡文輝 于 2008-9-21 12:18 發表
在很多人看來，現場品管能促進生產部門的質量意識，但事實上，基本上它起的作用是相反的。也就是說，現場品管其實是生產部門質量意識低的重要促因之一。

我的理解：樓主的意思是指因為有現場品管的存在，所以生產部門就覺得“質量有他們管，我只管生產就好了，反正出問題也不是我的責任”？

如果是這樣的話，我認為，生產部門質量意識低，不是因為現場品管的存在，而是企業領導對于質量管理不到位的緣故。

產品的質量保證，從來不只是品管的事情，而是企業各部門的事情。

銀狐

贊同！如果品管部制定了現場質量關鍵控制點，執行的還是生產，品管部只是制定、推行、監督而已，最大的責任還是生產主管，甚至老總，沒有他們的支持，你就是一紙空文！我們在考慮是否將質量管理文件的推行、產品安全落實與工人、甚至生產主管的收益掛鉤，先要縷清品管部的工作職責，這個質量管理部門的設立目的到底是什么？如何定位品管部的崗位職責，績效考核的點在哪里，不能簡單的歸納到只要產品出現問題就是品管部的責任。一個部門不可能擔當起企業生存和發展的重任，應該是整個組織機構，整個管理團隊，分解和協作。

胡文輝

贊同！如果品管部制定了現場質量關鍵控制點，執行的還是生產，品管部只是制定、推行、監督而已，最大的責任還是生產主管，甚至老總，沒有他們的支持，你就是一紙空文！我們在考慮是否將質量管理文件的推行、產品安全 ...
銀狐 發表于 2008-9-25 10:10

支持。品客只是監管部門，任何情況下，負責任的都是執行部門。
一個簡單的例子，小偷犯罪了，警察還需要負責任嗎？
當然，如果一個地區的小偷猖獗，警察是需要負一定責任的。

wfcllyb

這種現象在當前的飼料企業很普遍，各有各的打算！