這個公司的品管經理如何去做？

品管員

三個老總：一把手的管配方技術，二把手管市場銷售，三把手主管原料采購及財務。一把手要把原料質量抓緊，但又經常更換配方，二把手要把成品質量保持穩定，不能因為原料配方變更而造成成品的變化而造成退貨或投訴，三把手說原料市場緊張，采購壓力大，一些原料能用就行。作為這個公司的品管經理如何平衡三位老總的意見。

小農民

聽老大的，老大管配方。

all

我覺得三位老總的意見沒有錯啊，都對。
一把手要把原料質量抓緊，這是很關鍵的，只有原料質量好了才能生產出好的產品。至于配方經常變動這無所謂，只要原料質量好，哪怕一天變十個配方也沒有關系啊。
二把手要把成品質量穩定，防止退貨或投訴，這也沒錯啊。你只要把好工藝關，不要投錯料、保持混合的均勻度好等關鍵的工序，就ＯＫ啦。
三把手說得也沒錯啊，目前原料緊張，只要能用就行，意思就是只要合格就行。因此您只要控制：原料符合進廠的質量要求這根底線就沒問題了，不合格的原料則堅決不用。
你只要按照我說的去做，這個品管經理就很好做了。

方振眉

上行下效，這是每個品管經理經常面臨的問題。努力去做，如果什么事都那么簡單，恐怕品管部就不會存在了。有點挑戰會更有激情。

zhouqq3

我覺得首先是標準的建立，原料標準、生產過程標準化、管理標準化等，這些標準一經建立，三位老總同意，然后按章辦事就行了。

flycutter

首筅①嚸,傆料綵購の佬總吥褦菅傆料質糧,這媞苾須崾做菿の,俖則傆料質糧兂法控製,エ莋僦非鏛被動の.

一個想養豬的人

說得好，同意！！！！

zmyqhdcl

同意all的觀點

愛吃貓的魚

同意你的觀點！

HHH

三個都沒錯,但對于原料的控制在有度!