這個公司的品管經理如何去做？

tangym_tzf

方法很多,是否可以先將這部分核搭配使用,如這樣的原料質量,在特定的地區或季節就是這樣的,而不是個別行為.那我認為標準是可以改的,但一定要有手續,如是個別行為.我覺得可以建議公司進行扣價,我相信,商人是重注利益的,無利可徒,他介是不會做的.當然不是無止境的放寬,所以這個時候品管是有權做出決定的,說明一切,我相信老板會尊重你的.

小水桶

同意20樓的意見，首先鍛煉本身的技術知識，再就是溝通能力。很鍛煉人的.....

linyiwangzhi

對于這種情況來說還是比較好的.都是以抓好質量為根本,其它的可放松一點,有的就不行了,只圖進便宜的原料,在好的配方和管理也沒有用啊.

limaolin4321

都對，靈活處理，見機行事！

想入非非

這種公司，讓他們自己去搞，你來給他們瞎操心，多余！！！！！！

xiaolanjie123

我想:第一，貴公司的制度和標準并不完善。因為你自己都不知道該聽誰的，說明你做事的標準不明確，雖然最后確定的都是老總，但是老總也是遵守基本制度，尊重標準的。雖然說都是有淺規則在里面，但是還是有一種方式可以解決的。這種方式企業管理中是必然現象。
     第二，貴公司缺乏溝通和了解。按您所說的，配方只是看配方，銷售的只看銷售，采購也只看著行情行事，這樣就是一個脫節。甚至有時候我認為是您自己對其中的不了解而脫節。比如說：你說，配方經常改變，為什么配方經常變化，這個您清楚嗎。
     第三，貴公司，正在發展中，亂世出英雄嗎～～～
呵呵 僅個人看法和說法

牛兒

品管就是管品質的,有利于品質都可以聽，不利于品質一律不盲從。你是這公司的品管部經理，又不是那個公司專門拍馬屁的。只要你有足夠我素質做好你的工作，除了本職工作還包括溝通和說服。

jcq2008

:tiaotiao: 這么像我公司的。。。也是三個老總，

XXD672722

在混亂中找到平衡，做好本職工作，你就沒有錯。

yire

我贊成先把標準制定好，再按標準嚴格執行就好啊