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    樓主: zmyqhdcl
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    你會怎么做?

    [復制鏈接]
    21
    發(fā)表于 2008-5-2 23:30:15 | 只看該作者
    這是生產(chǎn)部門的問題。這就看出品管部門的獨立性,監(jiān)督的作用。
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    22
    發(fā)表于 2008-5-3 05:04:02 | 只看該作者
    原帖由 chen98448 于 2008-4-29 09:22 發(fā)表

    那你為什么不去征求一下生產(chǎn)經(jīng)理的意見呢?生產(chǎn)部的人員當然要聽生產(chǎn)經(jīng)理的啊!所以只有品管和生產(chǎn)經(jīng)理達成一致才能實施啊,不是說品管今天說粉就粉,明天說不粉就不粉。至少對于生產(chǎn)經(jīng)理來說,那是一份尊重。不知 ...


    是的,如果以前是粉料,不需要粉碎就可以直接使用,而后來到了顆粒料,需要粉碎使用,那這個就必須征求生產(chǎn)經(jīng)理的意見的。因為粉碎成本、怎么粉碎等一系列問題需要生產(chǎn)部經(jīng)理來解決的。不是其他人說接收使用就可以了的。
    23
    發(fā)表于 2008-5-3 15:34:21 | 只看該作者
    原帖由 chen98448 于 2008-4-29 09:22 發(fā)表

    那你為什么不去征求一下生產(chǎn)經(jīng)理的意見呢?生產(chǎn)部的人員當然要聽生產(chǎn)經(jīng)理的啊!所以只有品管和生產(chǎn)經(jīng)理達成一致才能實施啊,不是說品管今天說粉就粉,明天說不粉就不粉。至少對于生產(chǎn)經(jīng)理來說,那是一份尊重。不知 ...

    我們現(xiàn)在要處理什么問題,就以書面的形式通知生產(chǎn)部,還加蓋上紅章。生產(chǎn)部不執(zhí)行的話,出問題的話,就找生產(chǎn)部的人。呵呵……我是品管部的!!
    24
    發(fā)表于 2008-5-3 21:55:56 | 只看該作者

    回復 23樓 qinqin 的帖子

    我想您這樣做還是不妥的。原料有粉料變成了顆粒料,需要增加一道粉碎工藝。不是說一個書面通知一個紅色的章就可以了的。必須得征求生產(chǎn)經(jīng)理的意見。因為這樣做肯定是增加成本的。生產(chǎn)經(jīng)理制造成本這個方面,公司肯定是有考核指標的。
    25
    發(fā)表于 2008-5-3 22:25:27 | 只看該作者
    這也沒什么商量的,如果以前一直是要粉碎的,這次在沒有通知我們品管部門的前提下不粉碎,應先暫停生產(chǎn)后必須找生產(chǎn)和技術部門核實并出具相關說明,如果有誤,生產(chǎn)出來的必須全部返工!
    26
    發(fā)表于 2008-5-3 23:09:33 | 只看該作者

    回復 25樓 fasetuan 的帖子

    所以現(xiàn)在就希望樓主說明情況,到底是以前一直用的這種還是以前用的不需要粉碎的呢?
    27
    發(fā)表于 2008-5-4 08:22:10 | 只看該作者
    標準制定了是要人遵守的 不執(zhí)行標準就是錯誤的!處罰不是目的,但是為了達到目的處罰是必要的!
    28
    發(fā)表于 2008-5-4 15:44:24 | 只看該作者
    大概很多公司都有這樣的問題,那就是部門間產(chǎn)生了異議但又缺乏溝通,這跟公司的管理制度有很大的關系。一個品管是不可能一下子就能改變這個現(xiàn)狀的,但問題是現(xiàn)實的,急迫的,我認為品管員此刻應該立即關注成品感官質量和混合均勻度等問題,看看是否因此受到了影響,如果沒有,那么就不必強求,你也從中學到了經(jīng)驗,如果受到了影響,你用事實說話,讓生產(chǎn)部經(jīng)理去幫你落實你的要求,甚至可以要求公司處理相關人員。
    29
    發(fā)表于 2008-6-3 11:05:15 | 只看該作者
    有的公司顆粒的也不粉,這就要看你們公司是怎么規(guī)定的了。
    30
     樓主| 發(fā)表于 2008-6-3 11:10:26 | 只看該作者
    嗯,一直粉啊,其實這一陣觀察,影響不是很大。
    但是我覺得標準的執(zhí)行必須要商量的,不是怎樣就怎樣吧。還是溝通問題啊,以后自己也要改正啊
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