你會怎么做？

zmyqhdcl

原帖由 hemannish 于 2008-4-28 22:03 發(fā)表
我們的玉米蛋白粉是不粉的

但是問題出在生產(chǎn)不按制度做事。
一個公司不在于先行制度的的多少、合理與否，而在與對制度的執(zhí)行。

是啊，我覺得是這樣。

粗蛋白

既然規(guī)定了要粉碎就得執(zhí)行， 若生產(chǎn)部有異議也該主動先溝通而不是私自更改規(guī)定！品控的作用“預防”——已有粉碎的規(guī)定；“監(jiān)督”——“今天我去車間，發(fā)現(xiàn)。。。”  只要發(fā)現(xiàn)了，品控員就沒失職！  生產(chǎn)部和品管部經(jīng)常會有這樣的事情發(fā)生，車間工人不按程序辦事能夠讓人理解，但生產(chǎn)部主管應該知道如何協(xié)調(diào)啥。

chen98448

原帖由 zmyqhdcl 于 2008-4-28 19:39 發(fā)表
今天我去車間，發(fā)現(xiàn)玉米蛋白粉（顆粒狀）沒有粉，我問中控工為什么不粉。他說，李經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）粉，我說，必須得粉。中控工說，你問問李經(jīng)理去吧。很奇怪，品管上定的標準竟然去請示生產(chǎn)。我懷疑我對他們是不是太 ...

那你為什么不去征求一下生產(chǎn)經(jīng)理的意見呢？生產(chǎn)部的人員當然要聽生產(chǎn)經(jīng)理的啊！所以只有品管和生產(chǎn)經(jīng)理達成一致才能實施啊，不是說品管今天說粉就粉，明天說不粉就不粉。至少對于生產(chǎn)經(jīng)理來說，那是一份尊重。不知道我說的對不對，我是一名生產(chǎn)經(jīng)理，站在生產(chǎn)經(jīng)理的角度去分析這個問題的。如果我到車間發(fā)現(xiàn)品管隨便修改了以前的標準而沒有通知到我或者說車間里讓步接收很多需要特別接收的原料（就像蛋白粉，我們接收標準是細粉的不需要粉碎，如果有特殊情況接收了顆粒的狀的需要粉碎），而沒有通知到我或與我溝通等我到車間發(fā)現(xiàn)了，我也會不高興的！他會影響到我的效率，我的供貨及時性，我的生產(chǎn)成本等等。

[ 本帖最后由 chen98448 于 2008-4-29 09:28 編輯 ]

狗王面包

原帖由 zmyqhdcl 于 2008-4-28 19:39 發(fā)表
今天我去車間，發(fā)現(xiàn)玉米蛋白粉（顆粒狀）沒有粉，我問中控工為什么不粉。他說，李經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）粉，我說，必須得粉。中控工說，你問問李經(jīng)理去吧。很奇怪，品管上定的標準竟然去請示生產(chǎn)。我懷疑我對他們是不是太 ...

你跟本就說的不清不楚,在這事上你也有不對的地方

阿良

這種事情最好是先找生產(chǎn)經(jīng)理,否則容易出事的,另外我估計,你和生產(chǎn)上的關(guān)系多少有點緊張吧

caohaihua

一樣的啊
必須要執(zhí)行的

摩托驢拉

出現(xiàn)這種情況都溝通不足出現(xiàn)的。
學習臺灣廠的做法。上班前各車間領(lǐng)導小開一下碰頭會，之后各小組再小開一下排隊會。

nhp778

出現(xiàn)這種情況在在大多數(shù)企業(yè)都會有發(fā)生,首先你去找生產(chǎn)經(jīng)理就行了,你找中控沒有多大用,他也是聽他們的直接上級的,問題不是出在工人身上,而是生產(chǎn)經(jīng)理,所以可以對生產(chǎn)經(jīng)理進行處罰.以后規(guī)定工藝參數(shù)時,先要與生產(chǎn)人員多溝通,不要閉門造車,他們參與制訂的工藝參數(shù),我想他們會按此執(zhí)行!

激光打印機

我個人覺得生產(chǎn)經(jīng)理肯定不對

即使他覺得沒有粉碎的必要，也必須和品管溝通。大家坐下來一起個抒己見

他沒有權(quán)利私自更改工藝標準

shyjkl

哥們你的內(nèi)容有問題啊!應該是生產(chǎn)經(jīng)理說不粉