品管不管生產，只管生產出來的產品是否合格

shirlly

個人覺得根本分不清。但是生產主管和生產帶班主任或者生產督導的薄弱作用應該是目前各個飼料廠的軟肋，就是因為沒人監督他們，但是要提高他們的自覺性就要靠生產經理或者生產主管的品質意識，這樣一來對于生產經理這個職位的人員挑選就需要從品管部挑選人員了，呵呵，說到底還是分不清。
  要想沒有現場品管。那現場督導的監督作用就要包括品質管理和監督，否則一盤散沙。

胡文輝

原帖由 fasetuan 于 2008-5-1 11:26 發表
雖然品管不管生產,但是他比生產更了解生產,更明白生產過程的一切程序,從原料到成品的每一個環節,他都比生產更清楚,品管不一定管生產,只是輔助生產,指導生產,兩者相輔相成,缺一不可!

一個企業如果品管比生產還了解生產的話，這個企業的下至生產部經理，上至老板都等著失業吧。

胡文輝

原帖由 徒兒 于 2008-5-3 13:03 發表
胡編的觀點是對生產過程監督的人員由生產部管可以明確與品管部的責任界限。但在對產品的檢測上，相信不少廠的品管部還是力不從心，比如：藥物超標使用、少加或漏加小料等，由于檢測不了這些情況，難道說這些產品是合 ...

由于不能檢測等技術性原因導致不合格產品出廠，品管部是不需要負責任的。當然，前提是所有工序文件經檢查是正常的情況下。
至于責任誰負，當然也是很清楚的了，誰生產的誰負。

東北畜牧

品管和生產部門總是有很多的矛盾,飼料廠這種情況很普遍,也很難解決,關鍵看主管之間怎樣去溝通.

胡文輝

原帖由 shirlly 于 2008-5-7 17:03 發表
個人覺得根本分不清。但是生產主管和生產帶班主任或者生產督導的薄弱作用應該是目前各個飼料廠的軟肋，就是因為沒人監督他們，但是要提高他們的自覺性就要靠生產經理或者生產主管的品質意識，這樣一來對于生產經理這 ...

j是這樣的。工藝員、班組長、車間主任對生產流程的監督作用弱是飼料企業的普遍現象。為什么這樣？就是因為現場品控承擔了他們的責任，沒有責任，工作的質量自然可想可知了。

HHH

那不叫品管!:tiaotiao:

胡文輝

原帖由 sangtics 于 2008-4-26 20:15 發表
品管是否應該監督檢查生產過程的工藝參數的執行情況呢？

那是工藝員，或者班組長，或者車間主任做的事。

小農民

原帖由 徒兒 于 2008-5-3 13:03 發表
胡編的觀點是對生產過程監督的人員由生產部管可以明確與品管部的責任界限。但在對產品的檢測上，相信不少廠的品管部還是力不從心，比如：藥物超標使用、少加或漏加小料等，由于檢測不了這些情況，難道說這些產品是合 ...

如果個人質量意識很強的話，少加或者漏加的情況根本就不用檢測就能 發現的。因為這些情況屬于操作失誤,當事人自己應該反映情況的。還有用程序文件來約束啊。如果純粹依靠檢測來發現問題的話，是很危險的。首先,所以的指標要檢測，人員就得多，而且檢測成本也很高，這樣相應的成本都上去了，而且還不一定檢測得出來的。因為檢測的話，還有一個情況，那就是檢測結果的準確性，因為說生產連自己的工作都做不好，那就能保證我們的檢測、化驗人員能把自己的工作做好嗎？

徒兒

質量意識的培訓確實很重要,工人其實也想把工作做好,但一旦犯了錯,卻很少反映的,因為那是要處罰的呀.誰有更好的措施呢?

hdy198

品管只管生產出的東西是否合格,這與檢驗有何區別?但這也是大部分中國企業的現狀,也是目前中國企業的悲哀!每年為不合格產品浪費了多少億?