為技術人員說句話

養豬老劉 · 發表于 2008-4-23 16:13:15

為技術人員說句話

春節過后的短短幾個月時間，接連聽到技術人員遇到不公正待遇；一個技術人員在豬場管理近兩個月后被辭退，走時只拿了以前借支的一個月工資，剩下的部分老板說因死亡豬多不給了；有一個技術人員也是類似情況，只是多了一句話，再提工資的事情，要讓你賠償損失；還有一技術人員應聘時與老板談了條件，提出辭職后一個月可以離開，但直等了半年時間有人接替才離開，因為有一個月工資抵押在老板那里；還有一個也是上面情況，等四個月后有人接替，走時仍被扣一個月工資，說是等一月后生產沒什么損失就給把款打過去；還有的以人身安全相威協，如果你想怎么樣，我讓你好過不了。以前曾聽說一個豬場的員工扔下幾個月抵押工資，晚上跳墻離開豬場，因為即使不要工資也無法正當走出豬場大門；還有對技術員夫妻，在沒有完成技術指標被老板非法軟禁，最后只好向同學朋友求助，經過司法部門才平安離開。更有甚者，一個場長帶了自己帶出來的技術人員，兩月工資不要，只是走時帶走了七公斤支原凈，并同時把場內所有電腦存檔的資料全部銷毀，使場內沒有種豬資料，沒有配種產仔檔案，生產陷于癱瘓，臨產母豬只能憑技術人員的觀察確定。以上的情況，對技術人員無疑不公，對豬場來說也損失相當大。近日聽了張子凡老師的培訓，有一個相互掐脖子的說法；這里是老板在明目張膽地掐技術人員的脖子，而技術人員則在暗地里掐老板的脖子，最后的結果是兩敗俱傷。類似情況還有很多，我在想，為什么會有這種結局？技術人員水平不高是原因之一，老板不講信用也是原因之一，但更重要的是技術人員力量分散，長期以來單打獨斗，無力與苛刻的老板對抗。這樣，技術人員在遭遇不公的情況下，再想到平時的勞心、封閉，還有幾個愿意在豬場工作？一有機會就會跳出來；這樣在一線從事技術的人員會越來越少，技術水平也永遠得不到提高，養豬界人才惡性循環，養豬業的發展更不用說如何提高了。如何解決？我曾想過以下幾個辦法，供參考： 1、建立人才中介機構：由人才中介機構貯備大量技術人員，一旦某個豬場緊缺時馬上派出去，這樣就免去了豬場長時間無法找到技術人員的困惑； 2、成立養豬救火隊，類似于上面的情況；同時在豬場遇到難題時及時趕到，使原來已無能力處理豬場問題的技術人員解脫出來，在豬場減輕損失的同時，雇傭雙方也不至于敵對成仇。 3、技術人員聯合起來，以技術團隊的形式形成一個服務機構，平等地與養豬老板談條件，付出的是技術，收獲的是經濟收益；這是對雙方都有好處的事情，技術團隊內部可以相互補充，有人搞人工授精，有人搞產房生產，有人搞總體策劃，有人干具體工作；技術團隊的人員組成既有高級管理技術人員，也有一般技術員，還有技術熟練工，這樣的團隊會是無堅不摧的。以上的情況現在仍處于幻想階段，我想在不遠的將來必定會出現；為此呼吁我們的技術人員，不要再一味地單打獨斗，依附一個團隊或自發地組織一個團隊；到那時，不論豬場老板還是技術人員，都會擺脫現在的不利局面，生產也會邁向更高層次。歡迎登錄：http://liudewang1.wangzhan8.com/main.asp