現場品控是飼料企業質量管理弱的直接表現

huhongj0723

我們還處于社會主義初級階段，飼料行業也是如此。

胡文輝

原帖由 huhongj0723 于 2008-4-21 10:09 發表
我們還處于社會主義初級階段，飼料行業也是如此。

這個情況是這樣，但作為品管部而言，要擅于為自己爭取利益。“現場品控”這樣的崗位需不需要？這個可以探討，但絕對不能屬于品管部的工作人員，只能屬于生產部，否則就是職責不清。也會給工作帶來巨大的困擾。

胡文輝

原帖由 xys123456 于 2008-4-21 09:59 發表
1、生產環節是“變數”最大的環節，不同于配方設計和采購現場品控。
2、現場質量講的是三檢：自檢、互檢、專檢。不設現場品控員，則不存在“專檢”，有些問題靠操作者自檢、互檢是發現不了的。
3、人人都有“本位思 ...

1 你們老總是個明白人。
2 專檢非要設現場品控嗎？生產部經理如果對自己的部下生產的產品質量不放心，他可以說服老板多設崗、安排人做專檢的，和品管部沒有任何關心。
3 不知道你是品管部還是生產部？如果是品管部，你還建議設現場品控，只能說是自己給自己找事。如果是生產部呢，就可以理解了，質量責任可以有人幫著分擔了：）

胡文輝

原帖由 zhoushun 于 2008-4-20 20:54 發表
現場品控目前有他存在的價值，我們的人員素質、管理水平確實還很差勁。

最多只能說類似的這個崗位，有存在必要。但作為品管部來說，一定要明白，也要爭取，這個崗位和品管部沒有關系，更不能設在品管部下面，只能設在生產部下面。

胡文輝

原帖由 謝 于 2008-4-20 20:51 發表
我們老總也說過類似的話，道理是這么回事，但實際操作還是有一定難度，希望胡編能做些具體的指導意見。

呵呵，你們老板也是個明白人。
如何處理這個問題，我簡單說一下我的意見。
1  這個崗位本質上是一個類似生產督導的崗位，如果企業的生產流程順暢的話，這是個不應該存在的崗位。
2  如果生產部經理對自己下面的員工生產出來的產品質量不放心的話，如果老板同意，是可以增設這個崗位的。
3  要清楚，這個崗位和品管部是沒有關系的，生產過程的質量如何，是由生產部負全責的。也就是說，這個崗位是屬于生產部管理的，和品管部沒有關系。

最簡單的辦法，就是換一個名字，保留這個崗位，但是劃歸生產部管理，于品管部脫鉤。

胡文輝

原帖由 老楊 于 2008-4-21 09:29 發表
就企業管理而言,我個人是這樣認為的,在中國的企業現狀下,沒有最好的管理,也沒有最壞的管理,只有最適合的管理。在不同的企業發展階段采用最適合的管理是最有效的，前幾年大家都學海爾，但學成的有幾個？我在金鑼集團做 ...

現狀胡編很清楚，胡編從95年到2001年做了6年品質管理。
我之所以發這個帖子，只是想告訴正在從事飼料企業品質管理工作的同仁們，讓他們清楚現場品控的意義，從而知道去爭取和維護自己的利益，當然，能不能爭取到這是另一回事。

作為品質管理人員，首先要清楚自己的權責，這樣才可能為自己爭取好的利益。不能自己都不清不楚的，習慣于傳統，讓人忽悠了還不知道。

zmyqhdcl

員工只做你 檢查的事情，不做你希望的事情。曾有人這么說。

zmyqhdcl

原帖由 老楊 于 2008-4-21 09:29 發表
就企業管理而言,我個人是這樣認為的,在中國的企業現狀下,沒有最好的管理,也沒有最壞的管理,只有最適合的管理。在不同的企業發展階段采用最適合的管理是最有效的，前幾年大家都學海爾，但學成的有幾個？我在金鑼集團做 ...

支持啊，跨越式發展 是 要 付出代價的。

胡文輝

原帖由 zmyqhdcl 于 2008-4-21 11:12 發表

支持啊，跨越式發展 是 要 付出代價的。

這不是跨越式發展，而是提醒搞品管工作的朋友們，要清晰現場品控的意義，從而爭取分清職責，少做冤大頭。當然，能不能爭取的來，那是另一回事^_^

sangtics

那到底品管應該做什么呢？？？疑問！:lairen: