現場品控是飼料企業質量管理弱的直接表現

老楊

原帖由 胡文輝 于 2008-4-20 14:44 發表

他們的犯法，公檢法也好，交警也好，都不承擔任何責任的。誰犯錯，就抓誰，罰誰。職責清清楚的很:tiaotiao: :tiaotiao:
現場品控呢？^_^

按胡編的意思,如果某公司現場品控不被罰,而是象交警一樣,哪個生產工人犯錯就罰哪個生產工人,那就是職責清清楚得很,有設立的必要的了!如果反之,就是職責不清清楚得很,也就沒有設立的必要了!言外之意,在于某個具體公司對現場品管的處罰與否來決定現場品控有無存在的必要了!那就不是這本論題所討論的意思了!!!呵呵:lol

老楊

原帖由 胡文輝 于 2008-4-20 16:52 發表

不合格不能上崗的。生產督導是有必要的，但和品管就沒有關系了。所以，如果現場品控改稱為生產督導，胡編就沒有意見嘍。

生產自己監督自己,會不會絕對的權力產生絕對的腐敗呀?呵呵,

胡文輝

原帖由 老楊 于 2008-4-20 17:17 發表

生產自己監督自己,會不會產生腐敗?呵呵,

1 腐敗只會更少，因為質量責任只能自己全部承擔。
2 督導和監督是不一樣的，兩個概念。

胡文輝

原帖由 老楊 于 2008-4-20 17:12 發表


按胡編的意思,如果某公司現場品控不被罰,而是象交警一樣,哪個生產工人犯錯就罰哪個生產工人,那就是職責清清楚得很,有設立的必要的了!如果反之,就是職責不清清楚得很,也就沒有設立的必要了!言外之意,在于某個具體 ...

這只是其一。
如果看了我后面的回帖老楊就會知道，設立屬于品管部管理的現場品控是職責不清，這樣類似的崗位應該是由生產部管理。此其二。

牛兒

嘿嘿，有意思的問題。

謝

我們老總也說過類似的話，道理是這么回事，但實際操作還是有一定難度，希望胡編能做些具體的指導意見。

zhoushun

現場品控目前有他存在的價值，我們的人員素質、管理水平確實還很差勁。

老楊

就企業管理而言,我個人是這樣認為的,在中國的企業現狀下,沒有最好的管理,也沒有最壞的管理,只有最適合的管理。在不同的企業發展階段采用最適合的管理是最有效的，前幾年大家都學海爾，但學成的有幾個？當年我在金鑼集團做總助時，金鑼也學呀，每人發本書、發光碟，但也是不了了之了，為什么？飯菜的口味不對！！！而且就海爾本身在其不同的發展階段也有不同的管理模式，其初期就有一條（地球人都知道的，呵呵）：不準在車間隨地大小便！！！多么原始呀，但就是當時這樣的管理卻使海爾成了世界名牌，當然隨著不斷的發展，管理也上了檔次了！！！再說六和，現在的6S管理可以說較為有效，但在其初期也沒有實行這一管理，我想即使實行了也恐怕執行不下去，為什么？階段不到，時機不成熟！

就當前的飼料行業來看，從業人員的技術、尤其是一線工人的素質，不能說低下，但是高素質是不敢茍同的，管理人員（包括老板們）的素質也要提高，這是現狀！！！

呵呵，提了一個與胡編相背的觀點，請不要介意！！！呵呵:lol :lol :lol

qxz

引用:
原帖由 老楊 于 2008-4-20 14:35 發表
對呀,贊同呀,按此推理：國家制定出法律了,每個公民都按此執行不就行了,公、檢、法下崗得了！哪個國家有相應的機構就是國家管理弱的表現，也是部門職責不清的直接表現！！呵呵 交警也是現場品管，下崗！！！呵 ... 他們的犯法，公檢法也好，交警也好，都不承擔任何責任的。誰犯錯，就抓誰，罰誰。職責清清楚的很  
現場品控呢？^_^
(本文來自：中國畜牧人論壇, http://www.www12347.com )

xys123456

1、生產環節是“變數”最大的環節，不同于配方設計和采購現場品控。
2、現場質量講的是三檢：自檢、互檢、專檢。不設現場品控員，則不存在“專檢”，有些問題靠操作者自檢、互檢是發現不了的。
3、人人都有“本位思想”，同樣的質量問題生產人員和品控因為所處的角度不同，處理結果可能不同。
4、沖突可以產生績效。生產和品管在一定范圍內的沖突，會有利于內部管理和產品質量的提高的。
    雖然我們老板現在已經取消了現場品控，但我還是強烈建議應該有的

[ 本帖最后由 xys123456 于 2008-4-21 10:00 編輯 ]