如何做好現(xiàn)代飼料企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理

ywj157 · 發(fā)表于 2008-4-19 17:16:11

我剛接手生產(chǎn),請(qǐng)教各位該如何做,才能做好?
我現(xiàn)在主要的工作思想是根據(jù)公司的實(shí)際情況,盡量的減少用人數(shù)量,提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率,來(lái)實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的節(jié)約,適當(dāng)提高工人的收入.下一步還需要做員工培訓(xùn),加強(qiáng)與員工的溝通,主要是如何提高效率,和提高效率的好處.

[ 本帖最后由 ywj157 于 2008-4-19 17:17 編輯 ]

ywj157 · 發(fā)表于 2008-4-19 17:17:59

補(bǔ)充一下,我以前是負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理的

白冰 · 發(fā)表于 2008-4-19 17:31:27

這個(gè)好作呀，根據(jù)你公司的情況而定呀

無(wú)畏戰(zhàn)士 · 發(fā)表于 2008-4-19 18:12:08

生產(chǎn)管理包括人員、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、成本等多個(gè)方面；明確各崗位人員的基本編制，培養(yǎng)生產(chǎn)多面手型員工，注重生產(chǎn)梯隊(duì)建設(shè)，及時(shí)應(yīng)對(duì)各方面的意外情況。

無(wú)畏戰(zhàn)士 · 發(fā)表于 2008-4-19 18:14:49

生產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，任何環(huán)節(jié)的忽視都是自己陷入窘徑的因數(shù)。

hzkbest · 發(fā)表于 2008-4-19 18:46:35

先借鑒其他公司的制度，可以從本論壇下載有關(guān)內(nèi)容。但是每個(gè)企業(yè)又有其特殊情況，因此還要調(diào)整。同時(shí)，不同規(guī)模的企業(yè)人員分配不一樣，比如小企業(yè)，一個(gè)工人可能要兼幾個(gè)崗位的工作，不太好明確沒(méi)個(gè)人的職責(zé)。