如何做好現代飼料企業的生產經理

mars5

生產經理主要是管理方面！執行到位

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以產品質量為保證，合理安排生產計劃，加強生產過程的有效監督，嚴格崗位規范操作和崗位制度的執行力度。當然也不可忽視對人性的尊重和理解。

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人性化管理，自己管理自己，出了問題我提醒你，你還犯錯誤我在提醒你，在犯錯誤我就翻臉不客氣了。充分發揮員工的精氣神，思想工作做好了其他 的問題都不是問題，因為飼料生產的技術性不高，基本都很容易就掌握了。

姜富騰

飼料企業管理是一項任重而道遠的工作。

姜富騰 于 2009-3-13 21:21 補充以下內容

不要緊，我跟你的處境相同，我們共同努力吧，QQ.652288782

chen98448

生產搞好了也很輕松。
史傳棟 發表于 2008-8-9 09:54

看來史總管理的不錯啊，羨慕！

謝春麗

我也一直在考慮這個問題，生產品質管理在小型的飼料廠還真是一片空白啊

yanxy8779

1、主管的工作要以人為本：
主管的工作是：通過眾人的努力達成團隊的目標，或者說主管是帶人的；所以要以人為本；要避免“心中只有數（加減乘除），目中卻無人（喜怒哀樂）”；
以人為本就要了解人性：想游泳的人首先要了解水性，要帶好人就要了解人性；《人性的弱點》
員工牢騷指數調查統計結果顯示——
    員工抱怨最集中的是對領導風格和方式的不滿，第二位的才是薪水
    可見，在既定的薪資制度下，影響員工情緒最重要的不是待遇等物質因素，而是集中在直接主管的管理方法方面（簡單粗暴、剛愎自用、任人唯親等）；
主管忽視了對人性的理解。2、什么是人性？團隊建設的理論基礎是什么？
馬斯洛的人類需求五層次理論：不是馬在拉車，是燕麥
人性善惡的X理論和Y理論：上風下草，注重引導；絕不讓
    想占便宜的人得到便宜
員工在職業發展4階段中的需要是什么？
    熱情高漲的初學者—能力低熱情高—想做      指令型
    遭遇困難的成長者—能力一般熱情低—難做    教練型
    面臨瓶頸的彷徨者—能力尚可熱情一般—會做     支持型
    獨立自主的稱職者—能力高熱情高—悅做      授權型
     主管要督導適當，不可督導不夠或督導過度；員工慕公司名而來，因直接主管而去的現象很多！每個成員都清楚地知道游戲規則和評價體系
暢通的溝通渠道
合適的人做合適的工作
能上能下的任用機制
行勝于言的績效導向
相互支持，樂在工作
生產團隊建設的成敗關鍵1、堅決貫徹“能者上平者讓庸者下”的既定政策：
     一個飼料廠的生產工作做的好不好，生產主管本身的能力占50-60%；提高飼料廠管理提高生產經理自身能力是關鍵。
2、認真篩選，著力培養第二梯隊：
3、教訓與心得：
      及時為優秀的年輕人搭建個人發展的平臺；
      “良匠無棄材”——人才使用時切忌求全責備，而要揚長避短；
      “相馬以輿，相士以居”——通過考察有七八分把握，就要大膽提拔；只有放到崗位上才能完全看透一個人的能力；
      “海不辭水，故能成其大”——多途徑吸納人才，各種思想、方法相互碰撞、互補，才能不斷增加團隊的能量。

yanxy8779

生產主管十戒1.信馬由韁 ，無的放失——目標不明確
2. 臨渴掘井，顧此失彼——做事無計劃
3. 事無巨細，越俎代庖——做事無輕重緩急
4. 以治而亂，無事生非——缺乏謀略
5. 只見樹木，不見森林——看問題沒深度
6. 以其昏昏，使人昭昭——不精通業務
7. 惟我獨尊，萬馬齊喑——不懂得授權
8. 疾賢妒能，偏聽偏信——沒有肚量、不自信
9. 惟利是圖，德不浮眾——道德修養不夠
10.因循守舊，畏首畏尾——缺乏突破困境的勇氣
        此“主管十戒”，雖非靈丹妙藥，實可修身正心。
    去其一二，可謂近乎入門；
    去其三四，便是漸入佳境；
    去其七八，登堂入室，堪當大任；
    十戒全去，便覺得道成仙

jisiliao

關鍵是形成一個以你為核心的生產班子，一呼百應的熱情加上合理的管理辦法。如果沒有人擁護你，再加上有人在背后捅婁子，你肯定是坐不穩的。

chenming1979

品質管理面對的死東西，生產管理要管的是活的，方法也是活的，要看公司的情況而定的