不要做這樣的豬場老板

和興

目前國內豬場最缺乏的是技術人才，而且很難留住人才。有做過多年現場的技術人員對于豬場工作非常幽默的概括了三條：豬場是一座文明監獄（指封閉）；獸醫治活的豬誰都看不到，死的誰都看到了；豬場內懂技術的人拍不了板，拍得了板的人不懂技術。這是非常沉重的幽默，這是國內豬場普遍存在的問題。如何引進和培養人才，留住人才，如何激勵人才，調動員工工作積極性，是豬場老板們最應思考的問題。而具體的管理和防治工作應交給養豬技術人員來做。老板試圖把自己培養成獸醫的做法是最不聰明的，但是很多老板偏偏喜歡做獸醫工作，總認為自己比獸醫更獸醫，當他們成為高明的獸醫時，豬場也倒閉了。因為所有的經驗都是從失敗中總結出來的。規模化豬場中的人際關系是非常微妙的，主要是老板、技術員、飼養員之間。曾經有人戲言：日本人喜歡下圍棋，圍棋講究重視大局、全局觀念要強；美國人喜歡打橋牌，橋牌注重相互之間的溝通與默契；中國人喜歡玩麻將，麻將的游戲規則是我胡不了誰也別想胡！其實最主要的是相互之間的溝通不足，國內豬場的飼養員大多文化水平較低，對現代洋種豬的飼養管理認識不足，喜歡經驗主義，對新生事物的認知需要過程；技術員大多年輕，臨床經驗不足，工作方法不恰當，雖然滿腔熱情一顆紅心，但效果往往不理想；老板幾乎沒有本專業畢業的，但天天接觸個飼料獸藥公司人員，眾說紛紜之中覺得誰說得都可能有理，就不顧自身實際什么都像試一試，結果把自己的豬場辦成了實驗室。其實幾乎所有的制度、方案都是對的，重要的事可操作性和執行力問題。作為豬場技術員，起著承上啟下的橋梁紐帶作用，應該掌握布置、說明、指導、督查、總結這五個工作環節。作為豬場老板，不應該耳朵太軟，疑心太重，哪個打工的都不是前生和你有仇今生來報復你來了，不斷學習，做好員工的牧師、醫師和導師。作為員工要摒棄兩種不良思想：一是辦事不由東累死也無功，當一天和尚撞一天鐘，二是如果我當老板肯定比你強，我當獸醫更比你技術員強多了，飼養員應掌握工作流程：接受任務、領會中心思想、學習操作方法、觀察可操作性、及時反饋真實信息、執行。散養戶的心態主要有兩種：一是自以為是，誰也不信；二是誰的都信，朝令夕改。

雨寒

現實情況

zzm007

我自己也分不清自己是老板還是技術員了.

流星宇

講得太經典了，很好！！！！！

狒狒

老板養人—人養豬—豬養老板

wujianping992

了解了解:tiaotiao: :hehe:

蘇剛

講的太好了 不過也有不足的地方 現在一些豬廠的老板 也太不是東西了（我指的是一些個別的） 就拿技術員來說把： 要是豬廠有了疫情 在發病期間 技術人員忙的不可開交 累死 到發工資的時候老板卻說 ： 因為發病效益不好不能多開工資 一天天把技術員累的死去活來的 到最后卻不能多拿錢 可是到沒有疫情 沒有病的時候呢 技術員當然就很輕松了 這也可以說是技術員控制的好啊 不過還是不能多拿工資 為啥？ 就是因為：技術員每天太輕松了 到最后老板卻說：你工作量這么少還想多拿錢？？？ 朋友們你們說：這技術員是不是太冤了 唉！！！

趕海人

同意樓上的，老板是養人的！！！

lishun198110

中國企業習慣了使用廉價勞動力 ，不注重勞動效率 惡性循環

來自鄉下的狼

做老板要學會管人,只要把員工的積極性調動起來,一切都好辦!