這樣的人怎么管理

wwpan7689

我遇到這樣的難題,可能很多經(jīng)理都會出現(xiàn),但是讓我很頭疼,公司今年把兩個事業(yè)部合并在一起,我原來負(fù)責(zé)一個部門的銷售,今年合并之后全部由我負(fù)責(zé)!原來另外的部門經(jīng)理成了我的助理,本來原來的經(jīng)理就是個小人型的經(jīng)理,愛給總經(jīng)理打小報(bào)告,對下又拿總經(jīng)理來壓制下屬,有功勞全是自己的,出任何問題推的干干凈凈,上任一年部門人心散亂,沒有任何改變.但是,這人會來事,煽動性很強(qiáng),給總經(jīng)理的印象好,現(xiàn)在合并自后,工作很難開展.(補(bǔ)充一下:他原來接的是我開發(fā)的成熟市場.)開發(fā)能力又差,現(xiàn)在,我該怎么管理更好,既不影響大局,又能讓他把業(yè)績做上來??那位出出點(diǎn)子,我請客啦.

wwpan7689

怎么只看不回呢??我這兩天正煩!!!

huhongj0723

軍令狀，沒有權(quán)力真理就會埋沒。

li0773

再升2~4位助理,你的問題會少很多.

雨寒

領(lǐng)導(dǎo)也有難事嗎？

wwpan7689

在提升助理那要老總同意,公司下文件呢,何況現(xiàn)在的助理是有一片區(qū)域的,但總待遇又是和我們部門總業(yè)績相掛鉤的,但他自己的業(yè)績現(xiàn)在太差了,連自己的工資費(fèi)用都包不住!!我犯難,我懷疑老總這樣是為了平衡.但我有找不到很合理的方法,讓他的業(yè)績提上來,又不影響團(tuán)隊(duì).還能避開老總這種照顧的情況,怎么辦???和小人共事太累人了!!!!

liuhaiyan

呵呵
愛莫能助啊！愿你早日找到對策

ykou001

制定制度，求得總經(jīng)理的支持和群眾的幫助，然后嚴(yán)格執(zhí)行。

太陽黑子

還不是很清楚具體情況，只能夠簡單的猜測著，給幾點(diǎn)謹(jǐn)慎的建議：
一：可以直接和老總談清楚．既然你是正的，表明在老總心中你的分量較重，得知用他的真正意圖，而這正是你不明白的地方．當(dāng)然，最好的方案莫過于讓他掉離你的部門，以免摩擦和分歧升級．
二：來個簡單一點(diǎn)的，分他一塊責(zé)任田，自負(fù)盈虧．但不利于團(tuán)結(jié)．
三：架空實(shí)權(quán)，權(quán)當(dāng)多養(yǎng)一個人嘛．但隱患很多．
四：如果可以的話，你實(shí)在不喜歡，開掉．
五：既然煽動性很強(qiáng),給總經(jīng)理的印象好，可以嘗試重新規(guī)劃職權(quán)．不要他具體分管什么地區(qū)，可以重新設(shè)立新職位新崗位，職權(quán)越細(xì)越容易發(fā)揮他的長處．比如市場督察之類，負(fù)責(zé)市場監(jiān)督／后勤服務(wù)／培訓(xùn)與宣傳等等，關(guān)鍵是把握職權(quán)尺寸，但都必須給予足夠的尊重．
粗淺之見，僅供參考！:deng: :deng:

阿良

你讓他把業(yè)績做上去很難的，但可以個他只難而退，向這方面想想吧，如果不開竅，就想辦法讓他走人