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投料班組歸生產還是倉庫好啊？

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樓主
發表于 2008-1-9 14:56:47 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
我準備把他們歸到倉庫管理。現在裝車人員太少，投料人員崗位在倉庫，與倉庫接觸最多，歸到倉庫管理是不是可行？如果裝車沒人可以讓他們裝車。
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沙發
發表于 2008-1-9 15:50:36 | 只看該作者
好像沒有聽說過，投料組歸倉庫管理。。。。。
板凳
發表于 2008-1-9 18:18:45 | 只看該作者
亂搞！
增加產量就可以解決這個問題
工資也是問題
地毯
 樓主| 發表于 2008-1-9 22:46:58 | 只看該作者
主要問題是裝卸工人太少.以前來過,但受不了都走了.提高工資也不行.
5樓
發表于 2008-1-10 11:45:41 | 只看該作者
多數歸生產管理，如果投料外包，可以考慮．
6樓
發表于 2008-1-10 11:54:52 | 只看該作者
還是要歸生產管的，因為投料組與生產料各崗位的聯系挺緊密的，所以要歸生產部管的
7樓
發表于 2008-1-17 17:05:20 | 只看該作者
我覺得歸倉儲管理也行。投原料時可以和庫管聯系該投哪個日期的哪個垛，這樣方便。
   希望能和您探討。

QQ：511824281   
  zhga-15@163.com
8樓
發表于 2008-1-17 20:47:44 | 只看該作者
不應該呀！不知你的產量有多大？一般都是流水線，你會顧此失彼，導致不必要的停產，影響極大！

俗話說得好：重金之下必有勇夫！不煩試試看。
9樓
發表于 2008-1-18 12:01:00 | 只看該作者
原則上讓生產班組管理,如果卸車有需要可以雙方協調呀,如果你們每天都很忙的話那只有多招工人了!
10樓
發表于 2008-2-24 18:30:58 | 只看該作者
要根據公司的具體情況和你自己的管理水平和理念多方考慮，不是簡單的歸誰管理就能解決問題的，看你的情況比較復雜，慢慢來，理清思路，逐步解決，可以經常溝通。
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